Lumír Mati – jednatel a majitel agentury SLAVICA

 

 

 

 

„Musíme vědět, jak umělec myslí, co si
přeje, jaké má plány a to už je samozřejmě samo o sobě hodně osobní.“ Lumír Mati

 

 

 

 

Úspěšné
vedení umělecké a produkční agentury jde ruku v ruce nejen s perfektně
fungujícím lidským faktorem, ale také s obchodním čichem a uměním odhadnout a
proměnit přicházející příležitosti. Do zákulisí agentury nás pozval Lumír Mati,
jehož agentura SLAVICA má bohatou historii a zkušenosti nejen na našem trhu.

Lumír Mati, foto: Robert Vano
Foto: Robert Vano

 

Jakou
historii má hudebně produkční agentura SLAVICA?

Vznik společnosti se
datuje do roku 2003, ale aktivitám v oblasti hudební produkce jsem se
začal věnovat už na Slovensku pod jinou hlavičkou. Začal jsem podnikat
v podstatě už na vysoké škole.

 

Kolik
lidí v agentuře pracuje a jaké jsou vaše požadavky na ně? Jakého ražení jsou
vaši zaměstnanci?

K základnímu týmu agentury
patřím já jako člověk zodpovědný za celkovou strategii a rozvoj společnosti,
kolegyně, která má v kompetenci booking umělců, dále kolegové
z marketingu a produkce, grafik, webmaster, účetní a kolegyně, která
koordinuje PR komunikaci našich klientů a námi zastupovaných projektů.

 

Ačkoliv
se této práci věnujete již dlouho, je něco, čím vás tato profese zaskočila?

Úplně na začátku značným
rozsahem narušení soukromí ze strany médií a velmi malým prostorem pro uvedení
věcí na pravou míru – a to vše jen z důvodu vyššího prodeje za každou cenu
– i za cenu smyšlenky, nebo dokonce záměrné lži. Dodnes se musím smát nad
titulky a články, které například popisovaly krach a konec kariéry umělce,
protože prý se zadlužil kvůli stavbě svého domu. Článek byl dokonce opatřen
fotkou inkriminované budovy. Samozřejmě že celý článek byl naprostou fikcí a
žádný dům v skutečnosti neexistoval. Takových příkladů je bohužel řada.

 

Kvůli
tomu je asi nutné preventivně pracovat s lidmi, které zastupujete. Jsou
nějaká pravidla, která by měli dodržovat?

Samozřejmě existují
doporučení, či pravidla, která pomáhají eliminovat negativní vlivy ze strany
bulváru. Za nejdůležitější ale považuji samotné vědomí reality, že cokoliv může
být důvodem k tomu, aby o veřejně známé osobě bulvár napsal vlastní
interpretaci viděného, nebo slyšeného a že proto je nutné se podle toho ve
veřejném a soukromém prostoru chovat. Pokud přece jen nastane situace, kdy
hrozí negativní medializace, tak by měl agent zastupující umělce být o tomto
předpokladu informován ze strany klienta dřív, než se jakákoliv informace
objeví v médiích.

 

Lze
považovat umělce, které zastupujete, za přátele, nebo si spíše udržujete
odstup?

Už proto, že prodáváme
jejich osobnost, si držet odstup nelze. Naše vztahy jsou o důvěře, o tom, že se
známe a víme, co od sebe můžeme očekávat. Musíme vědět, jak umělec myslí, co si
přeje, jaké má plány a to už je samozřejmě samo o sobě hodně osobní.

 

Jakým
způsobem a jak dlouho dopředu připravujete například křest nového alba?

Křtu jako takovému
předchází několikatýdenní mediální kampaň upozorňující na nově vycházející
album. Křest přichází poté, co album vyjde a na jeho uvedení na trh zveme
všechny partnery, kteří budou tento produkt medializovat, nebo s ním
jakkoliv pracovat dál. Podle toho, jaký charakter bude křest mít, se organizuje
technické zázemí a koncipuje atmosféra večera, tak aby cílová skupina vnímala
produkt v konkrétním příznivém kontextu. Po křtu se akce vyhodnocuje,
zajišťují se mediální výstupy, realizuje se rádio tour, návštěvy
v televizi atd.

Lumír Mati, foto: Robert Vano
Foto: Robert Vano

 

 Už
se vám stalo, že se album nestihlo do křtu vyrobit?

I to se může stát, stalo
se to jiným, ne nám, ale faktem je, že se to stát může. Křest se kvůli tomu ale
rušit nemusí. Je to pak sice trochu sázka do loterie, ale na druhou stranu pod
tlakem okolností může kreativita a improvizace zainteresovaných dodat celé záležitosti
nový rozměr a v případě originálního a úspěšného provedení i s tím
spojenou pozitivní publicitu.

 

Vnímáte,
že naše společnost některé typy společenských akcí přijímá hůře a jiné lépe?

Pořád se vyvíjí názor
na to, co je aktuálně IN a pak jsou lidé, kteří jsou zvyklí na určitý charakter
akcí. U mladých lidí se to výrazně mění. Když vezmu například koncerty, tak
musíme zvažovat, že lidé v současné době nemají dostatek prostředků na to,
aby mohli jít na každý koncert, na který by jít chtěli.

 

Které
umělce jste historicky zastupoval?

Daru Rolins, Dana
Bártu, Ilonu Csákovou, Ivu Frühlingovou, Báru Nesvadbovou, Terezu Černochovou,
na Slovensku Helenu Vondráčkovou, aktuálně například Mishu, Moniku Bagárovou,
Celeste Buckingham, projekt G-Point Hunters Romana Holého a Matěje Rupperta,
slovenské Funkiez atd. Protože nejsme jen umělecká agentura, jsme schopni
produkčně zajistit pro umělce širokou škálu služeb. Některé zastupujeme
exklusivně, jiné zastupujeme dle dohody třeba jen na konkrétní projekt.

 

Co
patří do standardní smlouvy agentury s umělcem?

Smlouva s každým
umělcem je individuální záležitostí a týká se zejména konkrétních závazků,
vytýčení krátkodobých a dlouhodobých cílů, systému odměňování a vzájemného
rozdělení kompetencí.

Lumír Mati, foto: Robert Vano
Foto: Robert Vano

 

 Cílem
vaší práce s umělci je jistě dosáhnout toho, aby o ně byl velký zájem. S
jakým typem umělců bývá dosažení tohoto cíle obtížné?

Obecně s těmi,
kteří otevřeně, nebo skrytě touží po komerčním úspěchu, ale odmítají akceptovat
standardy a postupy, které k takovému úspěchu vedou. Také s těmi,
kteří odmítají na sobě neustále pracovat, kteří se soustřeďují na úspěchy
jiných místo práce na úspěchu vlastním, s těmi, kteří hledají příčiny neúspěchu
vždy mimo svou osobu a úspěch naopak vždy bezvýhradně připisují sobě a postupně
tak ztrácejí sebereflexi a spojení s realitou.

 

Nejviditelnější
aktivitou vaší agentury je zastupování umělců. Působíte také v jiných,
méně viditelných oblastech?

Naše společnost působí poměrně
výrazně také v oblasti event marketingu – jako příklady mediálně
exponovaných projektů mohu zmínit koncerty a autogramiády finalistů SuperStar,
nebo aktuálně finalistů Hlasu ČeskoSlovenska, kterých je naše agentura
producentem, dále kompletní produkce otevření nového nákupního centra FORUM Nová
Karolina v Ostravě, právě realizované módní show v Brně a Praze atd.

 

Rozšířil
jste své aktivity také do zahraničí?

Kromě České republiky
působíme také na Slovensku a ve fázi přípravy je i vstup na další trhy. Se
zahraničím máme kontakt zejména díky realizacím pro zahraniční klienty působící
na českém trhu.

 

Setkáváte
se v rámci realizací pro zahraniční klienty s obtížemi, případně porovnáváte
přístup klienta?

Pokud někdo zakázku
zprostředkovává, bývají obtížná jednání ohledně podrobnějších informací. Pokud
jednáme s někým přímo, troufám si říct, že práce je snadnější a
efektivnější. V rámci profesionálního přístupu jen těžko porovnávám,
protože zahraniční projekty mívají větší rozsah a tím pádem je na ně větší
rozpočet. U nás můžeme dělat i akce menší, rozpočet bývá často velmi malý a
často může mít dopad na úroveň akce.

Lumír Mati, foto: Robert Vano
Foto: Robert Vano

 

Jaký
máte názor na oblečení hostů zúčastňující se různých akcí? Máte pocit, že
povědomí je dostatečné?

V průběhu let
pozoruji neustále se zlepšující trend týkající se vkusu a výběru vhodného
oblečení. Ovšem je před námi ještě velký kus cesty.

 

Jaký
je váš názor na nevhodně oblečené fotografy na akcích?

Nepochybně by bylo
vhodné, kdyby respektovali to, na jaký druh akce jdou. Ale zase musíme brát
ohled na to, že stejně jako přišli nafotit řekněme prestižnější akci, tak během
dne zvládli nafotit i několik dalších charakterově a stylově odlišných akcí a
po naší akci půjdou třeba ještě do rockového klubu. Proto je pro ně velmi
složité, být na každou akci vhodně oblečený. Oblečení technického personálu
zajišťujícího jednotlivé akce představovalo kdysi také problém, ale vše se už
vyřešilo standardizovaným černým oblečením.

 

Jaký
typ akcí je dle vás aktuálně nejžádanější a nejvyhledávanější, zaměříme-li se
na lidi ve věku například Moniky Bagárové, kterou zastupujete?

Určitě se značné oblibě
těší letní hudební festivaly, dále adrenalinové akce – v létě například
soutěže v akrobatických skocích do vody, v zimě snowboardové závody,
velké taneční parties, koncerty zahraničních hvězd, atd.

Lumír Mati, foto: Robert Vano
Foto: Robert Vano

 

Byl
jste překvapený, že Monika Bagárová v anketě Český slavík Mattoni 2011 zvítězila
v kategorii „Skokan roku“, nebo se to dalo předpokládat? Jaké jste měl
pocity, když cenu přebírala?

Úplně překvapený jsem nebyl,
určitě však potěšený a cítil jsem také velkou satisfakci. Pro Moniku jsme zisk ocenění
„Skokan roku“ v Českém slavíku stanovili jako reálně dosažitelný – i když
určitě ne lehce dosažitelný – cíl a ten se nám společně s Monikou nakonec
podařilo úspěšně realizovat. Za to patří velký dík Monice, všem
v realizačním týmu a hlavně fanouškům, kteří Moniku podpořili svým hlasem.

 

Jaké
dlouhodobé cíle si podle vás může například umělec, jakým je Monika Bagárová, reálně
vytyčit? Jak se vlastně stanovují cíle u takto mladých umělců?

Svět je pro nás tak
velký, k jak velké části z něho se dokážeme vztahovat. Být skvělou zpěvačkou,
respektovanou umělkyní, úspěšným profesionálem, člověkem s velkým Č, ženou
s velkým Ž, žít tady život, který bude stát za to žít, nebo se pokusit
dobýt svět, aby vám ležel u nohou – je toho hodně, co se může stát vaším snem a
vaší cestou a cílem.

 

Děkuji
za rozhovor.

 

Text a produkce:
Michaela Lejsková

Foto: Robert Vano www.robertvano.cz

Oblečení a obuv: BANDI
VAMOS – Pánské obleky www.bandi.cz

Foceno v zahradě Kinských v Praze www.nm.cz

Publisher: magazín Best of www.ibestof.cz

Tomáš Barčík – marketér, designér a fotograf

 

 

 

„Pakliže
s klientem vyčerpáme

možnosti osvědčených postupů, přicházejí na řadu
individuální řešení.“ Tomáš Barčík

 

 

 

 

Pohybovat
se ve světě marketingu a médií vyžaduje jistou dávku kreativity
a
schopnosti reakce.
Možná že si člověk v tomto oboru ani nemůže nikdy na nic
zvyknout, protože jde o neustálý vývoj a proces. Trendy se mohou
vracet, ale způsob, jak je prosadit, to je otázkou doby, obchodního
čichu, strategie. S jedním takovým kreativcem přinášíme
rozhovor, který stejně jako on sám, má více směrů.

Tomáš Barčík, foto: Robert Vano
Foto: Robert Vano

 

Vaše
profesní nasazení není jednosměrné a přece má cosi společného.
Řekla bych smysl pro odhad. Nakolik právě smysl pro odhad vnímáte
ve své práci jako stěžejní?

Máte
pravdu, mnoho mých přátel mi m
ou
vícesměrnost často připomíná!
(smích)
Smysl pro odhad považuji za klíčový aspekt úspěšného
fungování v každém oboru. Spíše než smyslem pro odhad
bych to však nazval intuicí, tu pak využívám v podstatě
každodenně. Intuice pro mě představuje přirozený nástroj
rozhodování.

 

Jakým
způsobem ze zásady pracujete?

Existují
jisté
měřitelné metody – zejména ve strategickém rozhodování
v podnikání a businessu – nicméně vsadit kartu na intuici
namísto např.
na swot
analýzou vypočtené hodnoty se také často vyplácí. Lidská mysl
je ovšem stále ještě málo probádanou oblastí a člověk má
přirozený strach důvěřovat nehmatatelným entitám. Dalším
„měřidlem“ je pro mě srdce. Mám kolem sebe řadu úspěšných
lidí, kteří svou prací žijí a udržují si k ní zvláštní
emocionální vztah. Za tyto kolegy, známé a přátele jsem
nesmírně vděčný – reprezentují pro mě určité ikony a velmi
mě inspirují.

 

V
jakém poměru jste v marketingu zastáncem teorie/praxe?

Považuji
se

jednoznačně za praktika. Zajímá mě reálná zkušenost, práce s
„živým“ materiálem, výměna informací s aktivními
účastníky procesu, sběr novinek a sledování moderních trendů
převážně ze zahraničí. Neplatí to však jen v případě
mé ryze marketérské a konzultační práce. I při své publikační
a přednáškové činnosti čerpám v drtivé většině
z praxe a k teorii se přikláním teprve tehdy, když
potřebuji opřít fakta o fundované vědecké poznatky. Z obecného
pohledu pak vnímám teorii jako dobrý a pevný základ, který je
ovšem nutné variabilně přizpůsobovat „různobarevné“ praxi.

ilustrační obrázek
Foto: Tomáš Barčík

 

 

Doporučujete
svým klientům nějaký obvyklý systém práce, nebo spíše
jednáte individuálně? Případně proč?

To
je relativní.
Ovlivňuje
mě hned několik faktorů. Existují obecně platná pravidla, či
lépe řečeno procesy, které je vhodné dodržovat nebo je alespoň
následovat. Pokud někdo již vymyslel postup, který osvědčeně
funguje, není nutné vymýšlet nějaký nový a vydávat jej za
vlastní know-how. Potřeby klientů jsou však dosti individuální,
tudíž univerzální recept na systematizaci práce nemohu doporučit
ani garantovat, jelikož neexistuje.

 

Na
čem je závislý individuální přístup? Jaká jsou v tomto
směru měřítka?
 

Pakliže
s klientem vyčerpáme

možnosti osvědčených postupů, přicházejí na řadu
individuální řešení. Jedna z metod, jak pracovat s klientem, se
jmenuje „koučovací přístup“. Opět to souvisí s 
vámi
zmiňovanou vícesměrností.
(smích)
Jako kouč používám tuto neinvazivní a nemanipulativní techniku,
která umožňuje „koučovanému“ prostřednictvím
profesionálního kouče uvědomovat si souvislosti, přicházet na
nová řešení a nahlížet na danou problematiku z různých
úhlů. To mi pomáhá lépe nalézat odpovědi na otázky klientů,
které jsou pak pro klienta akceptovatelnější a se kterými se
mnohem více
ztotožní – má
tak vyšší motivaci výsledné řešení aplikovat a důvěřovat
mu.

ilustrační obrázek

Foto: Tomáš Barčík

 

Koučink
je velmi populární metodou, ovšem také hodně diskutovanou
v rámci jakéhosi negativního dopadu na jedince
.
Sledujete i tuto možnost, že se lidé mohou špatně rozhodnout a
kouč nenese v žádném případě, na rozdíl od psychologa,
žádnou právní odpovědnost?

Tato
otázka by byla na samostatný rozhovor. Nedávno jsem publikoval
článek o odpovědnosti koučů za rozhodnutí koučovaných jak v
osobním, tak business (firemním) koučování
,
kde jsou definována jasná kritéria a pravidla. Takové dohady
obvykle pramení z neznalosti této problematiky a vrhají zbytečně
špatné světlo na účinnou rozvojovou metodu.

 

Co
je k
líčovým
faktorem úspěchu?

Je
to

dobrá vyváženost širokého spektra metod a nástrojů a již
zmiňovaný odhad – jde v podstatě o takový nevšední
koktejl, který by měl zachutnat všem zainteresovaným stranám a
vést k dosažení cíle.

 

Marketing
se
vyučuje
na mnoha školách, ale ne všichni mají takové časové kapacity.
Pokud se v této oblasti někdo chce dál rozvíjet, jaký způsob z
obrovské nabídky na trhu mu doporučíte?

Nejlepší
školou bývá zpravidla škola života, tedy praxe. Pokud vás někdo
hodí do vody, musíte se hodně rychle naučit plavat, nebo se
utopíte.

Stejně tak to funguje v procesu kontinuálního vzdělávání
v daném oboru. Je tedy důležité umět si poradit. Pokud bych
měl někomu skutečně něco doporučit, mohu vycházet pouze
z vlastní zkušenosti – každý z nás má jiné zdroje a
odlišný způsob uvažování. Největší výhodou je bezesporu
nadšení pro daný obor. V takovém případě jde vše
relativně snadno. Pominuli-li uvedené „učení marketingu na
školách“ a „nedostatečnou časovou kapacitu“, stále zbývá
dostatek možností, jak se dále rozvíjet.

Tomáš Barčík, foto: Robert Vano
Foto: Robert Vano

 

Co
se osvědčilo vám?
  

Osvědčil
se mi následující postup: 1.
sledovat
dění v oboru, 2. najít si názorového vůdce, 3. být členem
zájmové komunity. Bavíme-li se o marketingu, jde o obor, který se
s ohledem na nové trendy, technologie, makro- a
mikroekonomickou
situaci mění a vyvíjí kosmickou rychlostí. Zde je skutečně
nutné být neustále v obraze, tedy aktivně zjišťovat
informace o nových trendech, analyzovat případové studie
z nedávné doby a číst oborové zpravodajství. Osobní vzor
a příslušnost k určité zájmové skupině pak pomáhají tyto
informace selek
tovat
a sdílet.

 

Trh
je vždy otázkou nabídky a poptávky. Při takovém zahlcení trhu,
vnímáte, že by ještě byly nějaké zvláštní rezervy? Občas
vás v tomto směru i někdo překvapí s uniká
tním
nápadem?

 Rezervy
tu jistě jsou a budou. Mám na mysli především trendy, které se
cyklicky opakují s tím, jak je objevují další a další
generace.
Je
ovšem důležité si uvědomit, jak krátkou dobu v dějinách
lidstva v kontextu řekněme „moderních“ tržních principů
zažíváme. Z pohledu masmédií či dokonce internetu jsou to
spíše desetiletí. Nevím, zda lze pak mluvit o vyčerpání
prostředků a nápadů. Ostatně těch nápadů, které mě
překvapují, je prozatím dostatek.

 

Co
se nápadů týká, ať už v tvorbě designu aj., myslíte, že se v
trendu odráží především nálada společnosti?

Zde
se nabízí otázka, co to vlastně je „nálada společnosti“.
Trendy a nálada společnosti žijí ve vzájemné symbióze. Trend
je výsledkem nálady a nálada je ovlivňována trendem. Pak do této
symbiózy vstupuje tržní prostředí a ekonomické zájmy
zainteresovaných subjektů, stejně jako existenční potřeby
tvůrců, tedy reprezentantů idejí.

ilustrační obrázek
Foto: Tomáš Barčík

 

Jaký
způsob reklamy podle vás lidem nejvíce zevšední?

Lidem
zevšední takový způsob, který je obtěžuje, který
jim
nepřináší žádnou přidanou hodnotu. Na člověka působí denně
tisíce impulsů – z valné většiny to jsou právě reklamní
sdělení, neboť žijeme ve společnosti konzumní, kde konzum
určuje ekonomický profit, společenský růst a také status. Díky
tomu je velmi nesnadné oslovit cílové publikum, být
zapamatovatelný a rozlišitelný. To, co zevšední nejméně, je
reklama, která vybočuje z řady, ze šedého průměru, která
provokuje, pobuřuje, pracuje s kontroverzními tématy, útočí
na emoce a dostává se hluboko pod povrch, reklama, jež je vtipná
a inteligentní zároveň. Zcela jistě zevšední reklama, která
nudí, nehledě na formu či obsah sdělení.

 

Jaká
reklama vám byla kdy nejvíc sympatická?

Libuji
si v kreativitě, satirickém humoru a možná tak trochu i
v podprahových sděleních –

tedy něčem, co je čitelné jen mezi řádky, mimoděk. Nazval bych
to inteligentní reklamou. Taková reklama pak může být klidně
„praštěná“, neměla by však urážet rozum a soudnost
pozorovatele. Nemám jednoho oblíbeného favorita, nicméně je mi
sympatická reklama, kde není vůbec nutné přímo propagovat daný
produkt, ba právě naopak, líbí se mi, když si díky příběhu
reklamy vzpomenu na něco, co je na pozadí, tedy
na
jakýsi produkt.
Excelentně
zpracovanou reklamu pak do jisté míry považuji za umělecké dílo,
ať už jde o print, commercial a cokoli vizuálního, či jen ideu,
která určuje směr.

 

Vnímáte,
že přístup veřejnosti ke komerčním informacím se nějak
vyvíjí? Jak to vidíte vy?

Přístup
veřejnosti
se vyvíjí zcela nepochybně, o stagnaci v tomto případě ani
hovořit nelze. Přirozený vývoj informační společnosti spěje
k určitému mezníku. Dávno pryč jsou doby, kdy subjekty,
které vlastnily určitý druh informací, jejich sdělováním
profitovaly. Dnes, kdy jsou informace dostupné a šiřitelné
v nadměrné míře, se z takových aktivit stal přežitek.
Nastupují moderní technologie, vyrůstá nová generace
spotřebitelů, mnohem náročnější, dynamická, generace, která
téměř
nepoznala analogový svět, svět bez internetu a mobilních
zařízení.

Tomáš Barčík, foto: Robert Vano
Foto: Robert Vano

 

Jak
vnímáte fenomén internet jako nástroj pro zprostředkování
komerčních sdělení?

Díky
internetu, sociálním médiím
,
mobilním zařízením a tzv. screen culture se otevírá zcela
neprobádaný komunikační kanál, se kterým se firmy teprve učí
pracovat. Musí se nejdříve naučit vyhodnocovat jeho efektivitu a
měřit chování spotřebitelů, teprve pak mohou začít účinně
komunikovat s cílovým publikem. Veřejnost si tedy očividně
žádá nutnou inovaci přístupu k poskytování komerčních
informací, které je ochotna akceptovat, na tento přístup
veřejnosti pak musí komerční subjekty nutně reagovat. Vše
souvisí se vším, jeden pól ovlivňuje ten druhý.

 

Jak
hodnotíte sílu reklamních kampaní na internetu?
 

Když
už se bavíme o trendech, pak nelze pominout fakt, že se
marketingová komunikace přesouvá do digitálních médií a masově
penetruje
právě
prostřednictvím mobilních zařízení. Reklamní kampaň na
internetu již zdaleka není jen o reklamních bannerech, ty v dnešní
době tvoří spíše jistou normu a doplněk než nosnou část
kampaní. Tím, že nové komunikační kanály umožňují dostat se
v reálném čase co nejblíže konkrétnímu spotřebiteli,
získává online komunikace obrovský potenciál pro studium a
následné využití chování cílového publika. Spotřebitel se
také stává stále větší součástí marketingových aktivit,
přisuzuje se mu role aktivního účastníka, který se vyjadřuje,
rozhoduje, určuje směr, jehož názor je důležitý, značky jsou
otevřené diskusi s ním a co víc, dokonce mu naslouchají.

ilustrační obrázek
Foto: Tomáš Barčík

 

 

Jak
hodnotíte výhody a nevýhody takových kampaní a přenosu
informací na internetu?

Hlavní
výhodu představuje přímá komunikace a lepší zacílení. To
s sebou samozřejmě nese i jistá rizika a nevýhody. Díky
otevřenější komunikaci je více vidět „do karet“, což může
nahrávat konkurenci, komunikace musí být ucelená a především
kontinuální, v rámci komplexního řízení vztahů se
zákazníkem se aktivity individualizují, což klade vyšší nároky
na kompetentní lidské zdroje, navíc tím stoupají i náklady na
personální zajištění, pokud servis není outsourcován apod.

Vývoj je ale neúprosný a celosvětový trend přesunu komunikace
do online prostředí neustále sílí.

 

Když
jste se začal věnovat fotografování, bylo to rozhodnutí spojeno
s tím, že je vám to užitečné v kombinaci s další prací, nebo
jde jen o koníček?

Fotografii
se věnuji již od svých dětských let.

Vždy to pro mě byl pouze koníček, s nástupem digitální
fotografie pak velmi nákladný koníček. Navzdory tomu mi jde spíše
o umělecké ambice než o ryzí komercionalizaci, nicméně
fotografie skvěle zapadá i do mých pracovních aktivit.

Tomáš Barčík, foto: Robert Vano
Foto: Robert Vano

 

Čím
vás fotografie fascinuje
nejvíce? 

Fascinuje
mě s
vou
unikátností a nespoutaností. Zkuste vytvořit dvě naprosto stejné
fotografie, přesto bude vždy každá z nich v něčem
jiná a jedinečná. Nejatraktivnější jsou pro mě fotografie
lidí, do nichž autor dokáže vtisknout emoce a momentální
náladu.

 

Kdyby
byla nějaká soutěž ve fotografování, jaké téma byste si
vybral a sám v něm šel soutěžit?

Své
fotografické téma jsem si
vybral
již dávno, je jím ženský akt. Některé snímky jsem publikoval
a také přihlásil do několika soutěží. Sbírám postupně
zajímavé záběry a chystám veřejnou výstavu, to je ovšem díky
mé vícesměrnosti běh na dlouhou trať.

 

Děkuji
za rozhovor.

 

 

Text
a produkce: Michaela Lejsková

Foto:
Robert Vano
www.robertvano.cz

Foceno v areálu
Bastion Prague Restaurant www.bastion-prague.cz

Backstage:
http://www.ibestof.cz/zajimavosti/backstage-3-2012.html

Publisher: magazín
Best of www.ibestof.cz

Beatrice Radu – generální ředitelka AVON Cosmetics pro ČR a SR

 

 

 

 

„České ženy se lépe starají
o svou pleť. To je oblast, ve které jsme v porovnání s ostatními zeměmi na
vedoucí pozici.“ Beatrice Radu

 

 

 

 

Je
těžké najít někoho, kdo miluje kosmetiku a krásný život a přitom nezná Avon.
Jedna z prvních mezinárodních společností, která po pádu komunismu přinesla
přímý prodej na český trh, získala pověst firmy, která změnila životy mnoha ženám.
Základní myšlenkou tohoto druhu podnikání je: nic nepřekoná přímý kontakt s
člověkem. „Když si naši zákazníci s firmou díky jejím reprezentantům (v České
republice je zhruba 100 000 reprezentantů, neboli Avon Ladies a Avon Gentlemen)
vytvoří emocionální spojení, získáme více než jen zákazníka, získáme důvěru,“
říká Beatrice Radu, nová generální ředitelka Avonu pro Českou a Slovenskou
republiku. „I malý finanční příjem může pomoci ženám najít odvahu a začít lepší
život. Misí Avonu je plnění snů a já tu jsem od toho, abych se ujistila, že se
to opravdu děje,” podotýká Radu.

Beatrice Radu, foto: Standa Merhout

„V době, kdy už fyzické dopisy nejsou běžné,
používáme individuální korespondenci, abychom poděkovali našim zástupcům za
jejich práci,“ řekla generální ředitelka Avonu pro ČR a SR Beatrice Radu.

 

S jakými
očekáváními jste se ujímala pozice generální ředitelky Avon pro Českou a
Slovenskou republiku?

Má práce pro Avon byla
vždy o lidech, těší mě s nimi pracovat. S přímým prodejem jsem
začínala před lety v Rumunsku. Když jsem pak v minulém roce byla
jmenovaná generální ředitelkou pro Avon Česko a Slovensko, uvědomila jsem si,
že společnost musí opět najít cestu k lidem. Musíme obnovit citovou vazbu mezi
námi a reprezentanty, kteří naše výrobky prodávají. Tuto vizi jsem si zvolila
za cíl, ke kterému se snažím směřovat.

 

Byla
to současně také výzva k nějakým tvůrčím změnám v divizi?

V Avonu respektujeme
všechny zaměstnance a reprezentanty a snažíme se zajistit, aby jakékoli možné
změny byly vzájemně prospěšné všem. Samozřejmě jsem musela přijmout jistá opatření,
abych svou vizi prosadila a motivovala lidi nejen k tomu, aby mě
akceptovali, ale také respektovali jako vedoucího pracovníka. Tento aspekt je
velice důležitý pro další práci.

 

Avon
nabízí osobní způsob prodeje formou svých Avon Ladies a Gentlemanů. Proč právě
tento způsob prodeje? V čem je lepší pro koncového zákazníka než třeba
kamenná prodejna?

Především jde o lidský
přístup. Nikdo vás nezná lépe než váš přítel nebo vaše přítelkyně. Nikdo jiný
vám nenaslouchá lépe při šálku kávy a nikdo jiný než váš přítel nebo vaše
přítelkyně neví přesně, kdy potřebujete nový parfém nebo krém. Naše Avon reprezentanty
vybízíme k tomu, aby rozvíjeli dlouhodobé vztahy se svými přímými
zákazníky. Nejedná se jen o ryze obchodní vztahy, ale často o navázání
celoživotního přátelství. Žádný jiný typ prodeje vám nenabídne blízkost, emoce
a osobní přístup.

 

Jak
se můžu stát Avon lady, jaké k tomu musím mít předpoklady?

Jako Avon lady musíte
být zvídavá, mít nadšení pro svou práci a musíte mít ráda lidi. Když máte ráda
lidi, budete cítit potřebu jim naslouchat a pak bude snazší uspokojit jejich
potřeby a nakonec jim přesvědčivě doporučit naše kosmetické výrobky. Také
musíte mít organizační schopnosti a chtít být úspěšná. S námi můžete
dosáhnout mnohého; vše závisí jen na vás.

 

Jaký
je váš postoj ke konkurenci ve vašem segmentu a kde vnímáte, že vám konkurence na
paty šlapat určitě nemůže?

Naše konkurence nám
určitě pomohla si uvědomit, v čem jsme jedineční. Nesmíme zapomínat, že
společnost Avon Products Inc. je kótovaná na burze v USA, což pro nás znamenaná
respektování jistých pravidel, které naše konkurence respektovat nemusí. Náš
největší benefit vidím ve zkušenostech, které jsme získali za dobu působení Avonu
na trhu. V minulém roce jsme oslavili již 125leté výročí, a to díky našemu
osobnímu přístupu a přímému kontaktu se zákazníky. Věřím, že v tom spočívá naše
síla a v budoucnu hodláme pokračovat stejným způsobem

 

Vnímáte,
že zákazník v České republice vytváří v nějaké oblasti zcela odlišnou
poptávku po produktech ve srovnání s jinými zeměmi?

Potřeby žen se
v každé zemi a kultuře odlišují. Na druhou stranu mají ženy na celém světě
i hodně společného, mám na mysli jejich typickou ženskost a touhu po tom být
krásnější. Pokud budu konkrétní, tak ve srovnání s jinými zeměmi na světě používají
české ženy dekorativní kosmetiku o něco méně, než je zvykem v jiných
zemích. Naše čísla například ukazují, že pouze 63 % českých žen se líčí denně. Nejčastěji
používají řasenku, oční linky a make up. Na druhou stranu se české ženy lépe starají
o svou pleť. To je oblast, ve které jsme v porovnání s ostatními zeměmi na
vedoucí pozici. Dalším oblíbeným výrobkem je parfém – 75 % českých žen ho používá
denně.

 

Jaký
vnímáte rozdíl v ohlasech na kampaně, jejichž tváří je zahraniční
celebrita ve srovnání s těmi, jejichž tváří je česká celebrita?

Musím říci, že v tomto
platí, že čím blíže, tím lépe. Pracujeme v oblasti, kde jsou emoce zásadní
a tudíž je naprosto normální, že lidi více přitahují místní celebrity než
hvězdy ve vzdálených zemích. Na druhou stranu je to také otázka postoje – pokud
je cizí celebrita skutečně dobře známá a ztělesňuje jisté hodnoty, které
v dané společnosti existují – například svobodu, nezávislost či citlivost
– pak není problém pracovat s ní i u nás. To platí pro Českou republiku i pro
ostatní trhy.

Beatrice Radu
Foto: Standa Merhout pro AVON

 

Kterou
z tváří Avonu považujete ve svých kampaních za nejúspěšnější?

Pokud hovoříme o
mezinárodních tvářích Avonu, pak je těžké jmenovat pouze jednu celebritu.
Veškeré naše hvězdy – od Salmy Hayek přes Reese Witherspoon až po Fergie – jsou
jedinečné a my jsme šťastní, že zastupují nejlepší výrobky na trhu a naši
značku. Musím zmínit naši spolupráci s Fergie, protože spojení této fantastické
zpěvačky s naším parfémem značky Outspoken získalo ocenění Nejlepší
marketingová spolupráce za rok 2011. Parfém, k jehož vzniku ona sama
přispěla, vyhrál cenu FiFi, což je vlastně Oskar v oblasti parfémů,
v kategorii Nejlepší parfém roku. Během našeho působení v České
republice se nám také na tomto trhu podařilo spojit naši značku s mnoha úspěšnými
ženami. Je těžké vybrat tu nejúspěšnější, ale ráda bych zmínila spolupráci
s top modelkou Danielou Peštovou, která v roce 2012 bude nejen tváří
našich prvotřídních výrobků, ale také tváří naší kampaně proti domácímu násilí.
Jsme velice vděční našim mezinárodním tak místním tvářím, které podporují naši
charitativní činnosti.

 

Co
se týká kampaní, sázíte spíše na osvědčené způsoby, nebo jste otevřená novým
způsobům medializace?

Nebráním se novým
způsobům, především těm, které oslovují lidi, pro které pracujeme. Například
náš český profil na Facebooku byl v srpnu 2011 zvolen za třetí
nejdynamičtější v České republice. Nasloucháme trhu a pak volíme
prostředky, které považujeme za nejvhodnější, abychom tak uspokojili potřeby
našich reprezentantů a zákazníků. V době, kdy už fyzické dopisy nejsou běžné,
používáme individuální korespondenci, abychom poděkovali našim zástupcům za
jejich práci. Jakýkoli komunikační nástroj, který nás přiblíží k lidem, je
dobrý.

 

Které
produkty se u nás statisticky prodávají nejvíce?

Největší podíl na trhu
v České republice zastupují parfémy. Každá žena si skutečně může vybrat
z naší široké nabídky ten, který věrně odráží její osobnost a podtrhuje
její šarm. Jeden z oblíbených je Pur Blanca EDT. Má květinovou vůni založenou
na kombinaci frézií, pivoněk a heliotropu. Mezi našimi oblíbenými výrobky
nadále zůstává vlasová kosmetika, kde nabízíme různé typy výrobků péče o vlasy
pro specifické typy vlasů. Oblíbená je také dekorativní kosmetiky, kde můžeme
každé ženě nabídnout produkt podle jejich specifických požadavků. Nesmíme
zapomenout také na péči o pleť, na které si české ženy dávají záležet.

Beatrice Radu

 

 

Je
známo, že firma AVON podporuje boj s rakovinou prsu. Od kdy jste se
rozhodli právě pro tento projekt a co vás k tomu vedlo? Podporujete i
jiné, podobné projekty?

Projekt boje proti
rakovině prsu byl zahájen v roce 1992 jako malý novátorský program ve
Velké Británii. Avon v USA přijal tuto aktivitu za svou rok poté. Během
posledních téměř 20 let Avon shromáždil a daroval prostřednictvím své
dobročinné činnosti přes 740 milionů dolarů do programů, které se týkají
rakoviny prsu, po celém světě. Samozřejmě se také zapojujeme do jiných akcí,
jako je boj proti domácímu násilí.

 

Kolik
lidí se ročně statisticky účastní Avon pochodu, a jakých výsledků se vám
podařilo docílit?

V roce 2011 se
našeho pochodu v Praze zúčastnilo více než 10 000 lidí. Musím říci, že
jsem byla v úžasu, když jsem viděla všechny ty ženy s dětmi v náručí,
s kočárky, s jejich psy a manžely, a všichni přišli podpořit Avon v
boji proti rakovině prsu. Požádala jsem náš PR tým, aby vytvořil video o
úspěchu pochodu v České republice pro všechny naše kolegy v regionu,
protože se domnívám, že Češi projevili obrovský respekt a podporu naší vizi a
cílům naší společnosti. Konkrétně jsme v minulém roce prodali více než 13 000
triček. Tričko slouží jako vstupenka na tuto akci. Od počátku našeho projektu
jsme vybrali více než 71 milionů korun a podpořili tak boj s tímto
zákeřným onemocněním. Tyto výsledky myslím hovoří samy za sebe.

 

Jaké
musí být profesní dovednosti dobrého manažera v kosmetickém průmyslu?

Musí mít skutečný zájem
o lidi. S radostí říkám, že to je vlastnost, které si cením, kterou potřebuji
a která je v mé práci zásadní. Pro Avon jsem začala pracovat před 14 lety
v Rumunsku a jen moje láska k lidem mi pomohla přijít
s kreativními nápady, které společnost posunuly kupředu. Věřím, že i bez
této vlastnosti můžete být dobrým manažerem, ale nutně nemusíte uspět
v průmyslu, který je především o emocích a duševních potřebách.

Beatrice Radu

 

 

Preferujete
v řídící práci nějaké vlastní principy?

Mé základní principy
jsou vcelku jednoduché. Od svého týmu vyžaduji profesionální přístup. Chci
vidět, že mají zájem a že jsou upřímní. Jsem zvyklá pracovat tvrdě a nemám
problém si vyhrnout rukávy a dát se do práce. Stejně zodpovědný a zainteresovaný
přístup v našem týmu vítám a také podporuji.

 

Jaké
manažerské vlastnosti jste v své práci spíše potlačila a naopak, jaké se
vám nejvíce osvědčily?

Bude to znít směšně,
ale já se chlubit neumím. Za mě mluví výsledky a já jsem šťastná, když vidím,
že to funguje a že všichni věří tomu, co děláme. Ale zároveň už vím, že často
musíte vystoupit a mluvit nejen proto, abyste se zviditelnili, ale abyste
inspirovali ostatní. Také bych ráda strávila více času v Česku, na rozdíl od
mých dvou předchozích pracovních pozic v Egyptě a Polsku, abych viděla
plody naší práce. Hodlám tu zůstat a je důležité, aby tomu naši lidé věřili.

 

Práce
na řídící pozici vyžaduje velké množství času a energie. Jak se vám daří
kloubit práci a soukromý život?

Svou práci miluji a je pro
mě důležité, aby to moje rodina chápala a stála při mně. Když nepracuji, trávím
čas s nimi. Naším společným zájmem je cestování a já se s nimi ráda
vracím do Rumunska. Myslím, že jsme všichni velmi spokojení s tím, jak to teď
funguje.

 

Žijete
se svojí rodinou v České republice?

Celá moje rodina je teď
v Praze, včetně mé starší dcery, která se zde chystá pokračovat ve studiu
návrhářství.

 

Jak
na vás zapůsobila Praha?

Praha je město, jehož
návštěva je na seznamu snů všech Evropanů a bylo by nefér, kdybych řekla, že to
tak nebylo i v mém případě. Je skvělé, když se něco na vašem seznamu přání
splní a dokonce překoná vaše očekávání. Co se mě týče, Praha vysoce předčila má
očekávání. Bohužel jsem ještě neměla čas si ji pořádně a naplno užít, ale za skvělé
považuji, že i když navštívíte pražské centrum každý víkend, vždy tam objevíte
něco nového – nový detail, nový dům, něco, co vás inspiruje a vyvolá dojem, že
jste tam nikdy před tím nebyli. To je skutečně příjemná změna.

 

Jakým
způsobem si udržujete jasnou mysl, relaxujete a srovnáváte si myšlenky?

Oblíbila jsem si
léčebný systém ajurveda, který mi pomohl získat znalosti a používat techniky,
které mi dodávají spoustu energie. Také jsem se naučila, jak používat jiné
zdroje energie, než pouze energii dodanou jídlem. To mi dodává rovnováhu. A paradoxně,
ve chvíli, kdy chcete vstoupit do jistého stavu mysli, musíte nejprve dosáhnout
jisté přípravy. V mém případě jde o velice přirozený proces, protože tomu
věřím a přináší mi to požitek.

 

Prozradíte
nám, na jaké novinky či změny se mohou vaši zákazníci těšit v roce 2012?

Soustředíme se na
emocionální stránku společnosti, kterou přinášíme prostřednictvím našich
výrobků a také prostřednictvím skutečného rozdílu mezi osobním přístupem našich
reprezentantů a nákupem v běžném obchodě. Avon má již své jméno a značku,
kterou používá mnoho žen. Ty si zaslouží naši vděčnost, kterou projevíme
prostřednictvím našich nových výrobků, technologie a jiných společenských programů.

 

Děkuji
za rozhovor.

 


Oficiální stránky AVON Cosmetics www.avoncosmetics.cz

Text: Michaela Lejsková

Foto: Standa Merhout
pro AVON 

Make up: Mili Dvořáková

Publisher: magazín Best
of www.ibestof.cz

George Tokouzis – řecký podnikatel a legendární lovec chobotnic (Czech and English version)

 

 

George Tokouzis patří
k prvním lidem, kteří na ostrově Rhodos, konkrétně v oblasti zvané
Faliraki, začali před více než třiceti lety podnikat a budovat zázemí pro
turisty z celého světa.

 

George Tokouzis
George Tokouzis

 

„Ostrov
Rhodos je nejkrásnější ostrov, který po dlouhá staletí dobývání a okupování
Turky, Italy a po osvobození Brity patří od roku 1947 znovu Řecku. V roce 1975
si Řecko odhlasovalo zrušení monarchie a zavedení parlamentní demokracie. Řecko
je zakládajícím členem EU. UNESCO vyhlásilo Rhodos světovou kulturní a přírodní
památkou,“
tvrdí George, jehož rodina z ostrova pochází.
Rodiče se zde narodili a po většinu života farmařili. „Rodiče jen jednou opustili ostrov a to tehdy, když se rozhodli
odcestovat za lepší prací do Ameriky.“


ilustrační obrázek
Faliraki

 

Tam tehdy šestnáctiletý
George (řecky Jorgos), nějakou dobu studoval a později začal také pracovat.
V Americe zůstali osm let a pak se znovu vrátili do Faliraki. Z uspořených peněz začal George později budovat svůj podnikatelský záměr. Studio
a bar, kam lidé z celého světa budou jezdit trávit svoji dovolenou. Rozhodl
se dělat přesně to, co umí a k čemu nabízí prostředí ostrova ideální
podmínky, a přesně tím stylem, jak ho vychovali jeho rodiče. „Po své matce mám přátelskou a veselou povahu.
Byla ve vesnici velmi oblíbená.“

 

rodiče a sourozenci George
Na fotce s rodiči a sourozenci je George jako malý chlapec uprostřed.

 

„Ze
začátku jsem měl jen malé studio, kde jsem otevřel pár pokojů jen pro několik
hostů. Později, když se začalo dařit, jsem ubytování rozšiřoval o další pokoje
a bar. V současné době mám v nabídce šestnáct velmi hezky zařízených
pokojů a bar, kde si můžete dát dobrý drink, poslechnou řeckou hudbu a naučit
se řecký tanec, uspořádat párty na přání.“


cannon
Kanón, který George vylovil z moře a podle kterého pojmenoval svůj podnik.

 

V Cannon
baru, jak se Georgův podnik nazývá, nenajdete restauraci. George se rozhodl
nabízet svým hostům pouze snídaně, sám restauraci nezařídil. „Hosty posílám na jídlo k přátelům do
restaurací, o kterých vím, že se tam dobře vaří. Oni zase posílají své hosty ke
mně na řecké večery, nebo jim u mě nabízejí možnost ubytování se snídaní.
  Pracuji svým vlastním stylem a přeji druhým, aby se jim také dařilo.“ Ve Faliraki necítíte
mezi podnikateli rivalitu. Místní lidé se dobře znají a žijí spolu ve velmi
dobrých vztazích. Ačkoliv vaši dovolenou na Rhodosu dokáže zajistit mnoho
cestovních kanceláří po celém světě, v Cannon baru tomu je zcela jinak. A
to souvisí se samotným naturelem hostitele.

 


ilustrační obrázek
Apartmá

 

„Nespolupracuji s cestovními kancelářemi, a tak tomu bylo vždy. Lidé, kteří u mě bydlí, tak mě znají, jsou to přátelé, nebo přátelé mých přátel,
známí, kteří se o mě dozvěděli. Zamluví si pokoj, koupí letenku a na to
nepotřebují cestovní kancelář.“

 

ilustrační obrázek
Christmas party v září? Ano, i takhle se přátelé už více než dvacet let rok co rok v Cannon baru baví.

 

V tomto případě se jistě naskýtá
vhodná otázka, zda to není příliš velké riziko, spoléhat se na to, že lidé vždy
přijedou, že ubytování nezajistí mnohdy pohodlnější servis cestovní kanceláře. „Je to náročnější v tom smyslu, že se
svým hostům musím o to více věnovat, dát jim důvod se ke mně znovu vrátit,
doporučit moje služby. Je to těžší, ale je to osobní a přátelské a na tom je
moje podnikání postaveno.“


ilustrační obrázek
Cannon bar

 

Jak by měla vypadat
ideální dovolená na Rhodosu? „Měli byste
mít ideální počasí!“
(smích) O tomto faktu ovšem náš hostitel mluví
s nadsázkou, jelikož na ostrově z 365 dní 300 dní neprší. „S tímto je spojená také legenda
ostrova, který byl přidělen antickému bohu Slunce Héliovi, a proto se pyšní
tolika slunnými dny v roce. Ostatně šestý div světa – Kolos Rhódský –
zobrazuje boha Hélia. Je upomínkou na uhájení města před obléháním r. 305 p. n.
l. a byl odlit z obrovského rozbitého obléhacího stroje. V r. 227 p. n. l. se
Kolos vlivem zemětřesení zřítil.“


George Tokouzis
George Tokouzis

 

 

Faliraki je navíc částí
ostrova, kde nefouká tolik jako jinde a pláže jsou převážně oblázkové. „Buďto se rozhodnete prožít svoji dovolenou
u vody a budete se opalovat, nebo můžete cestovat zapůjčeným autem, skútrem či
lodí, půjčit si koně či zvolit jeden z mnoha programů, které se tu nabízejí.
Vše podle vašeho gusta. Ostrov nabízí ideální podmínky pro cokoliv, co se
rozhodnete dělat.“
A je tomu skutečně tak. Co by tedy dle George měl každý,
kdo navštíví Rhodos, vidět? „Určitě musíte
vidět staré město v hlavním městě Rhodosu, kde je nádherná pevnost a také
akropoli v městě Lindos. Letoviska Ixia, Trianda, přírodní zajímavost Údolí
motýlů, sloupořadí v Kamýrosu a hrad Monolythos.“


 

mapa Rhodosu
Mapa Rhodosu

 

Většina restaurací má
během odpoledne zavřeno. Řekové dodržují odpolední siestu a vězte, že odpočinek
po obědě tělu velmi prospívá. Ale jen si nemyslete, že Řekové jsou velcí spáči!
Většina jich vstává ještě před východem slunce a začínají pracovat.

 

ilustrační obrázek
Východ slunce nad Středozemním mořem

 

U George se sice
nevaří, ale za to se každou sobotu pořádá tradiční řecký večer, kde se
servírují grilované chobotnice, kterými je George proslulý. Za svůj život
nalovil již okolo třiceti tisíc chobotnic. Ano, vážení, George Tokouzis je
žijící legendou a specialistou na chobotnice! „Lovení chobotnic je něco, čeho se nechci nikdy vzdát! Naučil mě to v
mládí můj strýček. Moře je můj život!“
dodává George.

 

ilustrační obrázek
Kaplička ve Faliraki

 

A co bychom o
chobotnicích, krom toho že jsou velmi chutným a zdravý pokrmem, měli vědět? „Jsou velmi chytré. Dokážou měnit barvy,
vypouští dým, který vás zmátne, a ony se v mžiku ztratí v moři. Jejich
domečky najdete ve skalách pod mořem. Lovit můžete po celý rok. Vypadají možná
strašidelně, ale nejsou nebezpečné. Za svůj život jsem nezažil žádné napadení
chobotnicí, nic takového. Možná kdyby byla hodně velká.
Nebezpečné druhy se
vyskytují u Austrálie, jsou to chobotnice kroužkovité.“


George Tokouzis
George se svým úlovkem

 

Osobně jsem se
vydala s Georgem na lov chobotnic a ať jsem pod hladinou hledala, jak jsem
hledala, nenašla jsem ani jedinou. Už jsem začínala být zklamaná, že na sobotní
večer, pro který jsme se s Georgem vydali lovit, neulovíme žádnou. George
mi ovšem odvětil: „Na chobotnici musíš
mít dobré oko! Ale neměj obavy, ulovit chobotnici je snazší, než ulovit ženu!“

zavtipkoval a ukázal mi jednu ze skrýší, která byla skutečně velmi nenápadná.

 

ilustrační obrázek
Tyhle chobotničky už se do moře nevrátí

 

A
lov, ke kterému potřebujete hák, vidlici, potápěčské brýle a ploutve, mohl
začít! Nemohu souhlasit s tím, že ulovit chobotnici je jednoduché, jelikož
jen ji najít dá poměrně dost práce, vytáhnout bránícího se hlavonožce z jeho
„domečku“ není vůbec snadné. Ale ani jeho síla a mohutný dým nezmohli nic proti
tomu, že George byl odhodlaný přinést na břeh několik pěkných kousků. „Chobotnici najdete v deseti
centimetrech stejně jako v deseti metrech. Žije ve všech hloubkách. Hlavně
musí být klidné moře, kvůli dobré viditelnosti.“
Tuto dobrodružnou výpravu
budete muset absolvovat všichni, kdo toužíte po vlastním úlovku, protože jak mě
George ujistil, uměle se chobotnice nechovají. Žijí ve volném moři.

 

A bohužel,
ani já, ani žádná jiná žena za celou Georgovu kariéru lovce chobotnic, jsme
nepatřily k těm, které by tuto chytrou mořskou příšerku ulovily samy. Zdá
se, že toho jsou schopni jen opravdoví muži činu!

 

ilustrační obrázek
Úlovky pro dnešní večer

 

Bláhově jsem se
domnívala, že ulovením chobotnice její život končí! Dokonce mě o tom ujistil i
jeden Georgův přítel Dinos, který viděl dvě chobotnice doslova odcházet
z restaurace! „Je to tak, a ne
nadarmo se říká, že chobotnice myslí i chapadly. Musíte ji po vykuchání omlátit
asi tak pětadvacetkrát o skálu, dokud neztratí zabarvení a neztvrdne. Čím je
tvrdší, tím pak lépe měkne při tepelné úpravě. Omlácení chobotnici paralyzuje.“


George Tokouzis
Paralyzování chapadel chobotnic

 

Pak už tepelné úpravě nic nebrání. Chobotnici můžete připravit hned, nebo
ji zamrazit pro pozdější přípravu. „Chobotnici
dělám jedině na grilu. To je nejlepší! Nijak ji neochucuji. Je sama o sobě slaná
z moře a po ugrilování ji jen nakrájím a pokapanou citronem s pečivem
a zeleninou servíruji hostům.“

 

George Tokouzis
Chobotnice dělá George zásadně jen na grilu

 

Hosté u George
v Cannon baru jsou vždy vřele vítání a zábava je tu, jednoduše řečeno,
velmi živá a veselá, typicky řecká! Ouzo teče proudem, můžete si nabídnout
mnoho řeckých specialit, jako například některá z vín. Vína z Rhodosu
získala mnohá ocenění. Mezi klasické víno, které se nevyznačuje příliš vysokou
kvalitou, ale spíše spotřebou, paří Retsina. Gurmáni ochutnají pálenku Metaxa,
nebo Suma, na pevnině zvanou Cipuro.

 

George Tokouzis
Řecký večer začíná!

 

„Když
mám ouzo a chobotnice, tak jsem připravený!“
zvesela prohlašuje George. Na
zdraví se připíjí všem přítomným a hostitel si neopomene připít osobně
s každým svým hostem. Kdo z vás navštíví Cannon bar poprvé, neměl by
se vyděsit, když tu a tam přistane na podlaze nějaký ten talíř a roztříští se
přímo před vašimi zraky. Nejedná se o žádnou zuřivou hádku. Rozbíjení talířů
k tradici, určitému rituálu, který je součástí řeckého tance a atmosféry,
patří. „Za jeden večer rozbiju asi 75
talířů. Tento tak trochu bláznivý zvyk patří k atmosféře večera. Všechny
jsou ze sádry, aby se nikdo nezranil.“
doplňuje George.

 

George Tokouzis
George Tokouzis

 

Vzhledem
k množství a různým národnostem hostů jsem vyzvídala, která země je dle
George řeckému naturelu nejblíže, a odkud sem hosté nejčastěji jezdí. „Nejblíže mají k našemu naturelu určitě
Italové. Rhodos navštěvují hlavně lidé z Evropy. A rok od roku více sem jezdí turisté z Ruska.“

 

ilustrační obrázek
George, Kathy, Dimitris a Vasilis Tokouzis

 

Pár večerů prožitých v
řeckém stylu se zahraničními hosty mě přivedlo k zamyšlení, jaké to asi je
pro hostitele po více než třiceti letech, když mu hosté, které sotva naučil
tančit a užívat řeckého veselí, odjedou, a přijedou zase noví, které většinou znovu
a znovu zasvěcuje do místních zvyklostí a tradic. „Baví mě ukazovat lidem náš život, něco co doma neznají. Mám rád ty
okamžiky, kdy jsou lidé díky tomu, co zde se mnou prožijí, šťastní. To je můj
život. Ano, jsem unavený, je to vyčerpávající, ale pak přijde zima, ostrov je
smutný, otevřeno je jen pár podniků a je tu ticho. Mně by vyhovovalo, kdyby toto
období trvalo dvě měsíce a ne pět. Já mám rád kolem sebe lidi a veselo, mám rád
hosty ve svém domě,“
vypráví George s nostalgií, který tak, jako své
hosty vítá, tak se s nimi musí i loučit. „Trvá mi i několik dní, než se srovnám s tím, že hosté odjeli. Je
to náročné na psychiku.“


ilustrační obrázek
Řecký tanec

 

A které země George nejraději
navštěvuje? „Mám moc rád Českou
republiku. Už jsem tam byl sedmkrát. V Mikulově, Brně, Praze, všude, kde mám
přátele, tam rád jezdím. Navštěvuji také Bulharsko, Slovensko a Ameriku, odkud
pochází moje manželka.“

Jak jste poznal svoji
ženu Kathy? „Když jsem se vrátil
z Ameriky, jel jsem tam po třech letech na prázdniny. Tehdy jsme se
poznali.


Kathy Tokouzis
Kathy Tokouzis (z rodinného archivu)

Kate navštívila Řecko, kde se mnou byla asi měsíc, zkoušeli jsme spolu
žít další tři měsíce v Americe a tam jsme měli katolickou svatbu. Pak jsme
se definitivně rozhodli žít ve Faliraki, ale museli jsme se znovu vzít, protože
zde náš sňatek z Ameriky nebyl uznán. Brali jsme se v pravoslavném
kostele sv. George. Spolu máme dva dospělé syny, Dimitrise a
Vasilise.“


manželé
Kathy a George Tokouzis

 

Manželství Řeka a Američanky funguje již celou řadu let a
vyvrací povídačky o tom, že manžele může rozdělit kultura. „Dříve si Řekové brali Řekyně, ale za posledních dvacet let už to není
pravidlem. Dnes se i v Řecku lidé rozvádějí po dvou, třech letech
manželství. A nejde vůbec o to, zda je někdo z páru cizinec, rozvádějí se
i řecká manželství.“

 

George Tokouzis
George Tokouzis

 

A jaký je George
Tokouzis z mého úhlu pohledu, jak jsem ho poznala osobně po čas mých
dovolených na Rhodosu? Žádná slova nedokážou dost dobře vystihnout, jak velké a
láskyplné srdce tento člověk, který je skutečně pyšným a nacionálním Řekem, má.
Navzdory sebevětší únavě pro člověka vždy najde úsměv, objetí a zájem. Ve svém
nitru je George velice bohatý a toto své bohatství přelévá jako vodu do
pomyslných nádob našich srdcí. Přála bych vám všem, abyste se s ním mohli
setkat a poznali, že všechno je možné a že my lidé jsme na světě skutečně jeden
pro druhého, ať už v soukromém či pracovním životě. A že pořád platí to,
co platilo odjakživa: že laskavé slovo, opravdový zájem a otevřená náruč jsou
klíčem ke každému člověku. A že bychom se měli usmívat, protože nevíme, co nám
přinese zítřek, a jak sám George říká: „Myslím,
že lidé v Praze, kde jsem je potkával zakaboněné v metru, se na sebe
nesmějí, protože mají málo sluníčka!“


ilustrační obrázek
Řecká káva a sladké rohlíčky

 

Kdo toužíte po slunci,
po vřelosti, dobrém jídle a pití, historii a kultuře Řecka, kdo chcete dopřát
svému tělu i duši energii do dalších dnů, vítejte ve Faliraki, vítejte u George
Tokouzise v Cannon baru!

 

George Tokouzis
Zorba a Thea
George Tokouzis

Text: Michaela Lejsková

Foto: Michaela Lejsková

Překlad do angličtiny: Josef Pepson Snětivý

Cannon bar: www.cannonstudios.gr

Publisher: magazín Best
of www.ibestof.cz

 

loučení s Georgem

English version

 

George Tokouzis
– Greek Businessman and Legendary Octopus Hunter

George
Tokouzis belongs to the very first people who started business and built
facilities for tourists from throughout the world in the isle of Rhodes,
concretely in the Faliraki resort.

„The isle of
Rhodes is the most beautiful island which, after centuries-long conquest and
occupation by the Turkish and the Italians and after the liberation by the
British has again belonged to Greece since 1947. In 1975 the Greeks voted for
the abolishment of monarchy and the introduction of parliamentary democracy.
Greece is a founding member of the EU. Rhodes Island was proclaimed by UNESCO
as a world cultural and natural monument,” says George, whose family comes from
here. His parents were born here and made their living by farming for the
majority of their lives. “My parents left this island only once when they
decided to leave it for America to find a better job.”

 

In America then
the sixteen-year-old George (Jorgos in Greek) studied for some time and later
started to work too. His family stayed there for eight years and then they
returned to Faliraki. With the saved money George later started to materialize
his business plan – rooms to let and a bar where people from all around the
world will come to spend their holidays. He decided to do the things that he is
able to and that are supported by the island´s ideal conditions – and exactly
in the way of his upbringing. “I have inherited a friendly and joyful
character from my mother. She was very popular in the village.”

 

„At the
beginning I had only a few rooms, studios for a few guests. Later when my
business was going well I extended accommodation capacity by other rooms and a
bar. At present I offer sixteen very nicely furnished rooms and in the bar you
can have a good drink, listen to Greek music, learn a local dance or organize a
party according to your wishes.”

 

At Cannon Bar –
as George calls his venue – you can find no restaurant. George decided to offer
his guests just breakfast. “I send my guests to my friends to their
restaurants about which I know that they will find superior cooking there. They
in turn send their guests to me to Greek evenings or they offer them a
possibility of half-board. I do it my way and I wish the others to be successful
too.”

 

In Faliraki you
feel no rivalry among entrepreneurs. Local people know each other very well and
get along very well too. Although your holiday in Rhodes can be organized by
many travel agencies throughout the world, this does not apply to Cannon Bar –
and this is related to the very character of the host. “I do not cooperate
with travel agencies – and I have never cooperated with them. People staying
here know me, they are my friends or friends of my friends, just people who got
to know about me. They book a room, buy an air ticket – and they do not need a
travel agency for this.”

 

In this case a
question comes up to your mind whether this is not too risky to rely on the
fact that people will always come and that it is unnecessary to make use of an often
more comfortable service by a travel agency. “It is more demanding in the
sense that I have to give more care to my guests, give them a reason to come
back to me and recommend my services. So it is harder but at the same time
personal and friendly and my business is based on this.”

 

What should an
ideal Rhodos holiday look like? “You should be lucky with the weather!” (laughter)
But  this is just a joke while there are
300 no-rain days a year in the island. “This is also related to a legend of
the island according to which it was given to the ancient god of the Sun
Helios, and for this reason there are so many sunny days. By the way the sixth
wonder of the world – Colossus of Rhodes – depicts the god Helios. He was a
memorial to defending the city against siege in 305 BC and was cast from a
giant broken siege machine. In 227 AD it fell into ruins due to an earthquake.”

 

Faliraki is
moreover a part of the island where the wind does not blow as severely as in
other regions and where the beaches are mainly pebbly. “You either decide to
spend your holiday on the beach and sunbathe or you can travel by a rented car,
scooter or boat, borrow a horse or choose from many programmes that are
available. Everything according to your preference. The island offers ideal
conditions for all you decide to do.”
And this is true indeed.

 

What, in
George´s opinion, should every visitor to Rhodes see? “You must definitely
visit the old town in the capital of Rhodos – there is a wonderful fortress and
port there, then the town Lindos with its acropolis is worth to see, summer
resorts Ixia and Trianda, natural place of interest Valley of Butterflies,
colonnade in Kamyros and the castle Monolythos.”

 

Most restaurants
close in the afternoon. The Greeks observe midday siesta and you should know
that relaxing after lunch is very beneficial for your body. But on the other
hand do not think that they are great sleepers! The majority get up as early as
before the sunrise and start to work.

 

There is no warm
cooking at George´s facility but on Saturdays they organize a traditional Greek
evening where they serve octopuses on barbecue, for which George is renowned.
In his life he has caught around thirty thousand octopuses. Yes, ladies and
gentlemen, George Tokouzis is a walking legend and specialist in these animals!
“Catching octopuses is an activity I am never going to give up! My uncle
taught me this in my youth. The sea is my life!”
adds George.

 

And what should
we know about these animals – besides their being a very tasty and healthy
food? “They are very clever. They can change colour, emit smoke which will
puzzle you and they get lost in the sea within a second… Their homes are
found in underwater rocks. You can fish all around the year. Maybe they have a
fearful look but they are not dangerous. In my life I have never been attacked
by an octopus. Perhaps if it was a gigantic one… Dangerous species live near
Australia, they are ring octopuses.”

 

I went fishing
with George and despite trying hard I could not find a single one. I came to be
disappointed that we would not get any for the Saturday´s evening. But George
calmed me down: “You must have an eye for an octopus! But don´t worry, to
hunt an octopus is easier than to hunt a woman!”
He made a joke and pointed
out to one of hideouts, which were really inconspicuous. And the hunt, for
which you need a hook, a fork, diving glasses and fins, could start! I can´t
agree with the statement that it is easy to catch an octopus because just to
find it and pull it out of its “little house” is highly demanding. But not even
its power and mighty fume saved it from George´s intention to bring a number of
nice pieces to the shore. “You can find an octopus in the depth of ten
centimetres as ten metres. It lives at all the levels. The main thing is a calm
sea because of a good visibility.”

 

This
adventurous expedition has to be undergone by all those craving for their own
prey because – as George assured me – there is no octopus “farming”. They live
only at the open sea. And unfortunately neither I nor any other woman during
all George´s hunting career have ever caught this little sea monster on their
own. It seems that just action men are capable of this feat!

 

I was naive to
think that an octopus´s life finishes by its being caught. And George´s friend
Dinos saw two of them literally walk out of a restaurant!

“It
is true, the saying that an octopus thinks by its tentacles. After
disembowelling it you have to hit it against a rock until it loses colour and
gets hard. The harder it is, the better it softens on being heated. Hitting
paralyzes it.” Then it can be heated without any problem. You can prepare it
immediately or freeze it for later preparation. “The only way I make an
octopus is barbecue. This is the best. I do not add any flavours. It is salty
itself from the sea, after barbecue I just cut it, add some drops of lemon
juice, pastry and vegetables and serve it to my guests.”

 

Guests are
always wholeheartedly welcome at George´s Cannon Bar and entertainment here is,
simply said, very energetic – let´s say Greek! Plenty of ouzo, you can also
help yourself to a lot of Greek specialities such as some Rhodes wines. They
have been given a lot of awards. Let´s mention Retsina – this kind does not
belong to wines of superior quality (but of very high consumption). Gourmets
will taste Metaxa or Suma, called Cipuro in the mainland. “When I have ouzo
and octopuses, I am ready!”
claims George happily. People drink to each
other´s health and the host never forgets to do this personally with every
guest. First visitors should not get scared when a plate breaks in front of
them on the floor. This belongs to a certain rite, which is a part of Greek
dance and atmosphere. “In one evening I break around 75 plates. This a
little crazy custom belongs to the evening atmosphere. All of them are from
gypsum in order not to injure anybody,”
explains George.

 

In view of a
number and various nationalities of guests I wanted to know which country has a
national character closest to the Greek one and from where they come most
often. “In my opinion the closest character is the Italian one. The Germans,
Austrians, British, Czechs, Slovaks and people of Scandinavia belong to my most
frequent guests. People from all over the Europe come here. This is also valid
for the Russians, the number of which is increasing year by year.”

 

A few evenings
spent in the Greek style with foreign guests brought me to consideration what
it is like for a host after more than thirty years when guests whom he has just
learned to dance and enjoy Greek festivities leave and come in turn new ones
whom he again teaches local customs and traditions. “I enjoy showing people
our life, something they do not know at home. I like the moments when people
are happy thanks to something they experience here with me. This is my life.
Yes, I am tired, it is exhausting, but then winter comes, the island is sad,
just a few facilities are open and it is quiet here. It would be suitable for
me if this period lasted two months, not five. I enjoy being surrounded by
happy people – by guests in my home,”
narrates George with nostalgia – he
welcomes his guests with emotions and sees them goodbye in the same way. “It
takes me sometimes several days before I accept that the guests have left. It
is psychically demanding.”

 

And which
countries do you like visiting best? “I do love the Czech Republic. I have
been there seven times. In Mikulov, Brno, Prague, I like visiting every place
where I have friends. I also visit Bulgaria, Slovakia and the United States –
my wife comes from there.”

 

How did you meet
your wife Kathy? “When I returned from America, I went there on holiday three
years later. That time we met. Kate visited Greece, for next three months we
tried living together in America, where we had a catholic wedding. Then we
decided to live in Faliraki forever but we had to get married again, as our
American marriage was not recognized here. We had our wedding at St. George´s
orthodox church in Kalythies. We have two adult sons, Dimitris and Vasilis.”

 

The
marriage of a Greek man and an American woman has been working for many years,
which refutes the myths about culture possibly dividing the married couple. “In
the past Greek men married Greek women, but in the last twenty years this rule
has not been valid any more. Now even in Greece people divorce after two or
three years of marriage. And regardless of the fact whether one of the couple
is a foreigner, Greek marriages are divorced too.

 

And what kind of
men is George Tokouzis from my point of view, as I got to know him during my
holidays in Rhodes? No words can fully describe the great heart full of love,
which this otherwise proud and nationally-oriented Greek has. Despite the
deepest tiredness he always finds a smile, embrace and interest in you. George
is very rich inside and he spills this richness like water to imaginary vessels
of our hearts. I wish to all of you to be able to meet him and get to know that
anything is possible and that we are here really one for the other, both in
professional and private life. And that it is still true that a kind word, a
real interest and open arms are keys to everyone. And that we should smile
because we do not know what tomorrow will bring us. As George says: “I think
that people in Prague, when I met them grinning in the subway, do not smile at
each other because they have little sun!”

 

If
you long for the sun, warmth, good food and drinks, Greek history and culture,
if you want to treat your body and soul with energy for the days to come,
welcome to Faliraki, welcome at George Tokouzis´s Cannon Bar!

 

Text: Michaela
Lejsková

Photo: Michaela Lejsková

Translantion: Josef Pepson Snětivý

Cannon bar: www.cannonstudios.gr

Publisher: magazín Best
of www.ibestof.cz

 


 

MUDr. Jaroslav Foltýn – chirurg, majitel CK EKO BRNO

„Řada věcí
v myšlení Řeků se od naší mentality opravdu odlišuje. Ovšem je nutno
poznat zemi a historii, protože všechno se vyvíjí v určitém kontextu.“ MUDr. Jaroslav Foltýn

 

 

Mnoho
lidí může jistě říci, že ve volbě dovolené nejsou konzervativní, ale v otázce
s kým budou cestu realizovat, sázejí na osvědčené. Z tohoto důvodu se
plní místa v letadlech a autobusech při zájezdech pořádaných cestovní
kanceláří EKOBRNO. Cestující sázejí nejen na jistotu, ale také na to, že mohou
očekávat velmi individuální a vstřícný přístup. Servis,
který dělá z dovolené ještě větší zážitek. Majitelem CK EKOBRNO je
brněnský chirurg, vedoucí lékař JIP nemocnice
SurGal clinic (dříve pod názvem nemocnice Delta), MUDr. Jaroslav Foltýn, se
kterým jsem si povídala nejen o krásách vysněné dovolené u moře, ale také o
problematice vybraných lokalit. Rozhovor má tedy nejen inspirativní, ale hlavně
informativní charakter pro všechny, kdo se chystají na dovolenou.

MUDr. Jaroslav Foltýn
MUDr. Jaroslav Foltýn

 

Když
jste svoji cestovní kancelář s manželkou zakládali – s jakou vizí
jste vstupovali na trh?

Ty časy jsou již hodně
v minulosti. První zákazníky jsme rekreovali v r. 1990 a tehdy stejně
jako dnes jsme se orientovali na střední vrstvu, na rodiny s dětmi, s cílem
umožnit jim rekreaci ve vybraných letoviscích v zajímavých lokalitách a za
velmi příjemnou cenu. Vždy jsme se snažili o určitý standard pobytu (nikdy ne
stany, nebo dokonce tehdy časté noclehy na pláži), vždy jsme se snažili umožnit
našim klientům i poznání dané lokality, což hlavně v počátcích naší
činnosti mělo velmi pozitivní odezvu.

 

Vzhledem
k tomu, že vím, že jste lékař, chtěla bych se vás zeptat, jak vůbec vznikl
takový nápad – pustit se do podnikání v docela jiném odvětví?

Medicína má
k dovoleným docela blízko. Vždyť smyslem dovolené je načerpat nové síly,
ulevit si od pracovního shonu a stresu a také si upevnit zdraví. Vždyť není
moře jako moře a ovzduší jako ovzduší. Navíc jsme pořádali a stále pořádáme i
ozdravné pobyty.

 

Co
vás vedlo k volbě názvu „EKOBRNO“?

Název EKO vznikl jako
shrnutí našich představ o dovolené. Cestovat ekonomicky do ekologicky
zajímavých a hlavně zdravých oblastí. Naše cestovní kancelář vždy působila jako
malá CK s orientací na oblast Brna a Jižní Moravy a to je i důvod, proč je
Brno v názvu naší cestovní kanceláře.

 

Můžete
za sebe říci, zda jako podnikatel vnímáte v oblasti cestovního ruchu ze
strany státu dobré podmínky pro podnikání, nebo v této oblasti vidíte
mezery v zákonech či jinou problematiku?

Osobně se domnívám a
navíc i vím, že ve srovnání s podmínkami v zemích, kam vozíme naše
turisty, máme ze strany státu jen mizivou podporu.

 

Když
dnes po dlouhých letech podnikání zhodnotíte trh cestovního ruchu, v čem myslíte,
že se vám vaše strategie nejvíce osvědčila?

Stále ještě si myslíme,
že naše filozofie a naše zaměření se nám až dosud osvědčovaly. Ale v letošním
roce a do budoucna nemůžeme nevnímat snahu vlády o zhoršení životní úrovně
právě střední vrstvy a rodin s dětmi. Tím dojde k zasažení právě toho
segmentu trhu, na který se orientujeme, a my tak budeme muset na vzniklou
situaci reagovat.

Rhodos, pevnost
Rhodos – pevnost, foto: archiv EKO BRNO

 

Kdo
jsou vaši klienti, jedná se spíše o nějak specifické zákazníky?

Musíme s určitou
hrdostí a radostí konstatovat, že naše CK má již „svoje“ zákazníky, kteří se k nám
vracejí a opakovaně a pravidelně se na nás obracejí. Mimo našich obvyklých
destinací máme i vybrané exotické zájezdy, kterých se zúčastňuje jiná skupina zákazníků.
Ale i zde se nám zákazníci z více jak padesáti procent vracejí.

 

Váš
tým je poměrně stabilní. Povšimla jsem si, že se o své zaměstnance hezky
staráte. Na jakém principu váš tým funguje a jak vedete své lidi?

Do naší filozofie patří
také určitá kultura výběru lokalit – ty vybíráme osobně a vždy se ptáme sami
sebe, zda bychom zde chtěli trávit svoji dovolenou i my, a to s ohledem na
krajinu, kvalitu moře a ovzduší, úroveň ubytování a služeb. Dále je to kultura
prodejen – do takto pečlivě vybraných lokalit vždy zavezeme i naše prodejce,
aby sami věděli, co nabízejí, aby věděli, že nabízejí kvalitu a mohli tak na
úrovni komunikovat se zákazníkem a mohli mu dobře poradit a pomoci. Naši
pracovníci mají i benefity a různé výhody, ale to nepovažuji za hlavní. Důraz
klademe na seriozní přístup k zaměstnancům i zákazníkům s cílem
vytvořit ovzduší důvěry.

 

Během
let jste nabídku služeb rozšiřovali o nové destinace. Která z nich je ta,
kam skutečně s oblibou a hojně posíláte své spokojené zákazníky a kam rádi
jezdíte i vy sami?

Za roky naší činnosti
jsme postupně destinace doplňovali a vyměňovali tak, abychom své zákazníky vždy
mohli uspokojit. V posledních letech je naší hlavní destinací letovisko Nei
Pori na Olympské riviéře v Řecku. Právě zde jsme našli nádherné písečné
pláže s vynikajícím přístupem do vody, neopakovatelnou kombinaci přímořského a
vysokohorského klimatu a léčivou mořskou vodu. Nei Pori – to jsou klimatické
lázně v tom nejlepším slova smyslu. Naším mottem je, že dovolenou tráví každý
podle svých představ a my jen nabízíme řadu aktivit a možností poznání, tak aby
si každý mohl vybrat dle svých možností a přání.

 

Je
mi známo, že pobyty s CK EKOBRNO nejsou jen poznávací a odpočinkové
dovolené, ale že v jejich rámci nabízíte mnoho aktivit. Na co přesně jste
v tomto ohledu zaměřili svoji pozornost?

Mimo „obvyklou“
dovolenou nabízíme ozdravné pobyty a pobyty s pohybovými aktivitami. Na
podzim (když už nejsou velká horka) nabízíme rovněž pobyt s rehabilitační
sestrou zaměřený na cvičení v mořské vodě, cviky pánevního dna a
rehabilitaci velkých kloubů a bederní páteře a také na dechové cviky na pláži.
Zde se nejvíce zúročuje kvalita pláže, vody i ovzduší.

 

Pořádáte
takové aktivní pobyty ve všech nabízených destinacích?

Podobné aktivní pobyty
nabízíme ještě v Egyptě v letovisku Hurghada, kde v letošním
roce panují u zákazníků určité obavy vzhledem k tamější politické situaci.
Ovšem s plnou odpovědností si dovolujeme tvrdit, že situace
v Hurghadě je zcela klidná a podmínky pro turisty jsou právě letos (vzhledem
k poklesu návštěvnosti letoviska) vynikající.

Rhodos.
Rhodos, foto: archiv CK EKO BRNO

 

Podle
jakých charakteristik byste vy sám rozčlenil vámi nabízené destinace?

V popředí je
destinace Nei Pori, o které jsme se již zmínili. V Řecku nabízíme ještě pobyty
na ostrově Kos v letovisku Lambi. Kos je velmi klidný a pěkný ostrov vhodný pro
cykloturistiku, koupání a poznávání památek. Dále nabízíme pobyty na ostrově Rhodos
v letovisku Faliraki, což je rušné městečko s velkým aquaparkem a
písečnými plážemi. Samotný ostrov Rhodos přímo vybízí k výletům za
památkami. A znovu bych doporučil v Egyptě letovisko Hurghada s velkým
výběrem hotelů a s širokou nabídkou výletů za fascinujícími památkami.

 

Setkáváte
se spíše s tím, že jsou cestující ukáznění a znalí, nebo se potýkáte
s některými opakovanými potížemi – například při odbavení či během pobytu?

Práce v cestovní
kanceláři je práce s lidmi a to je na ní velmi vzrušující. Navíc za ta
léta naší práce pozorujeme, jak se český turista mění k lepšímu. Je
samostatnější, sebevědomější, znalejší a věříme, že dokáže ocenit kvalitní
práci. Je to pro nás výzva se stále zdokonalovat. Práce s lidmi ale
přináší i starosti a zde spočívá těžiště práce na delegátovi. Proto jejich
výběru věnujeme velkou pozornost a i zde se spoléháme na pracovníky,
s nimiž spolupracujeme opakovaně. Pokud vzniknou problémy, vždy je
rozebíráme a hodnotíme, abychom se poučili do budoucna.

 

Když
jsem s vaší cestovní kanceláří letěla poprvé do Řecka, z letiště nás na
místo pobytu doprovázela vaše manželka Renata. Během cesty nám podávala
podrobné informace o místních zvyklostech. Když už znáte tak dobře řeckou
kulturu, je vůbec něco, na co si tam zvyknout nedokážete?

Řada věcí
v myšlení Řeků se od naší mentality opravdu odlišuje. Ovšem je nutno
poznat zemi a historii, protože všechno se vyvíjí v určitém kontextu. Pak
porozumíte, proč je to či ono jinak, než jak to vidíme a cítíme my. Pokud
dokážete pochopit příčiny, pak dokážete i akceptovat rozdíly a přizpůsobit se
jim.

 

V čem
naopak vnímáte kulturu Řecka jako cennou, držící vás osobně za srdce?

My máme Řecko a Řeky
velmi rádi, vidíme je ovšem kriticky s nadhledem. Je řada věcí, pro které
se do Řecka rádi vracíme a je řada Řeků, kteří jsou našimi přáteli. Máme rádi
jejich historii, kulturní tradice a povahové vlastnosti jako upřímnost a
družnost. Je nutné ocenit i jejich ochotu pomáhat v nouzi.

 

Za
srdce jistě chytne některé české ženy řecký naturel a není neobvyklé, že se do
Řecka vdají. Ovšem taková manželství partnerů ze dvou odlišných kultur mnohdy
netrvají příliš dlouho. V čem myslíte, že spočívá ten pomyslný „kámen
úrazu“?

Nejsem odborníkem na
manželské vztahy, ale domnívám se, že je vždy nutné vědět, co k takovému sňatku
vedlo. Jiná byla situace po revoluci a jiná je nyní. Obecně ale lze
konstatovat, že Češky mají problém s rozdílnou úlohou ženy v rodině u
nás a na Balkáně obecně. V Řecku přece jen žena hraje roli pečovatelky o
domácnost a muž tráví čas v tavernách a s přáteli. Ale známe řadu
rodin, kde jsou vztahy naprosto pevné. Tam, kde Řek dokáže se svojí ženou spolupracovat,
využít velké píle, pracovitosti a kreativity českých žen a kde to muž dokáže
akceptovat, tam jsou vztahy velmi pevné.

mapa Rhodosu
mapa Rhodosu

 

Nemíváte
někdy v rámci svého podnikání potíže s tím, že Řekové jsou svojí povahou
spíše „časoplaší“?

Zprvu opravdu jistá
nedorozumění vznikala, ale v současnosti jsme všichni trochu slevili a
nyní (musím to zaklepat) potíže nemáme.

 

Jaké
je podle vás ideální období pro dovolenou u moře, pokud si lidé chtějí
odpočinout, aklimatizovat se, poznat krajinu?

Pokud bychom chtěli
poznávat krajinu, je vhodným obdobím červen a září a na ostrovech i počátek října.
Moře je teplé a počasí je vhodné k výletům a toulkám. Mluvíme-li o
aklimatizaci, pak na ozdravný pobyt je minimum čtrnáct dnů a optimum tři týdny.

 

Co
je podle vašeho názoru pro Řecko typické s ohledem na možnosti aktivního,
nebo naopak pasivního odpočinku?

Řecko nabízí opravdu
velmi široké spektrum možností prožití dovolené dle představ každého rekreanta.
Možnost relaxovat na plážích, sporty vodní, plážové, ale i jiné včetně tenisu, poznávání
památek, pěší turistiku včetně vysokohorské, lodní výlety – to vše lze například
v Nei Pori absolvovat v jediném letovisku. Z ostrovů je navíc možné
vydat se i na výlet do Turecka.

 

Jaký
je váš nejoblíbenější suvenýr, věc, či pochutina, kterou si vozíte z Řecka
domů?

Kromě relaxace a
spousty energie na celou dlouhou zimu si vozíme z místního trhu řecké
olivy, kterým se nic nevyrovná.

 

Jak
si čtenáři mohou představit pobyt, který je doplněn možností zdravotního
cvičení?

Protože jsme lékaři, je
náplň cvičení sestavena pečlivě a odborně. Cvičení je vedeno zkušenou
rehabilitační sestrou a sestává z ranních dechových cvičení na pláži
obohacujících tělo o jod a působících blahodárně na dýchací cesty. Dále následuje
dopolední cvičení na pláži se zaměřením na posílení svalového korzetu zad a
krční páteře a odpolední cvičení v moři na posílení pánevního dna a
zlepšení pohyblivosti velkých kloubů. Všechna cvičení jsou dobrovolná a
individuálně uzpůsobená pro jednotlivé účastníky. Ale zbývá i dost času na
koupání, relaxaci i na výlety.

Rhodos
Rhodos, foto: archiv CK EKOBRNO

 

Jak
často takovéto pobyty děláte? Nebo jsou pravidelné?

Pobyty se cvičením jsou
pravidelné a pořádáme je každoročně, v letošním roce proběhne cvičení
v Nei Pori od 28. srpna.

 

Když
vezmu v potaz současnou ekonomickou situaci v Řecku, jakým způsobem
se dotýká cestovního ruchu?

V řeckých letoviscích
je turista zdrojem obživy nejen v době své přítomnosti, ale místní musí
vydělat peníze i na zimu, aby uživili rodiny. Proto pro turisty nelze ze strany
soukromých podnikatelů očekávat žádné komplikace. Podnikatelé se budou snažit
udržet ceny na nízké hladině, aby turisté nebyli od návštěvy Řecka odrazeni a nezamířili
do jiných zemí. Situaci nelze pochopitelně předpovídat, ale například vloni,
kdy bylo Řecko na předních stránkách našich deníků se stálými zprávami o nepokojích
a výpadcích v zásobování, jsme v letoviscích nic takového
nezaznamenali.

 

Jak
vy sám vnímáte, že se Řekové stavějí k této problematice?

Řekové
v letoviscích jsou na turistech přímo závislí a udělají vše pro jejich
spokojenost. Něco jiného jsou státní zaměstnanci ve velkých městech.

Nei Pori
Nei Pori, foto: archiv EKO BRNO

Po
dobu vaše podnikání se mnohé měnilo, vyvíjelo. Co zůstalo neměnné?

Stálá práce na
zvyšování kvality, atraktivnosti destinací a stálá snaha o zachování přízně
našich zákazníků.

 

Na
své si s vaší cestovní kanceláří přijdou bezpochyby i cestovatelští „gurmáni“,
pokud si budou chtít vybrat nějakou více exotickou a vzdálenou zemi. Narážím
tak na zájezdy do Indie. Jak tato myšlenka vůbec vznikla a jaké máte na tyto
cesty ohlasy?

Zájezdy do exotických
zemí má dnes v programu a nabídce takřka každá cestovní kancelář. My je
pořádáme od samého začátku naší činnosti, protože plánování těchto výletů je
pro nás srdeční záležitost. Vybíráme destinace, které jsou vždy něčím typické a
odlišné od jiných. Každý, kdo s námi jede, si odnáší zážitky a poznatky,
které jej obohatí na celý život. Naši klienti již vědí, že každá taková cesta
jim ukáže nejen přírodu a památky, ale i výjimečnosti a odlišnosti té které
země, jako kdyby tu sami žili.

Za dvacet let by byl výčet těchto zájezdů
dlouhý, ale naší devizou je, že pořádáme zájezdy pro malé skupiny a naši
klienti mají možnost se spolupodílet na plánování cesty, takže si opravdu
vybírají dovolenou jakoby z „jídelního lístku“, podle toho na co mají právě
chuť. Se stálými i novými klienty máme vždy schůzku jak před cestou, tak i po
návratu, a z ohlasů našich klientů zde čerpáme další inspiraci. Právě nyní
je čas na plánování další zimní cesty. Exotických cílů je velké množství a my
máme tu výhodu, že jako malá cestovka nejsme vázáni žádnými velkými kontrakty,
proto bude letošní zájezd opět individuální, a věřím, že pro naše klienty
neopakovatelný.

Egypt - Hurgada.
Egypt – Hurgada, foto: archiv CK EKOBRNO

 

Z vaší
nabídky je zřejmé, že dopřáváte svým klientům nejen odpočinek, ale i poznání
kulturního bohatství dané země. Doporučujete pro poznávací výlety spíše
společný autobus, nebo zapůjčení vozu?

Tato otázka vystihuje
rozpor poznávacích zájezdů. Automobil umožňuje variabilitu, velkou míru osobní
svobody a nyní, v době navigací, odpadá nevýhoda hledání cíle
v neznámém prostředí. Autobusový výlet vyžaduje jistá omezení
individualit, ale je to kompenzováno kvalitním průvodcem, který je schopen
podat výklad a předat informace, které by musel turista pracně získávat na
internetu, nebo v knihách. A řadu informací tam ani získat nelze. Proto si
myslím, že každý by měl zvážit své priority a vybrat si to, co mu nejlépe
vyhovuje.

 

Jaké
máte zkušenosti s možnostmi zapůjčení vozidla v destinacích, do
kterých létají vaši klienti? A na co by měli být v tomto ohledu opatrní a
v čem obezřetní?

Půjčování automobilu,
zvláště v Řecku, je samozřejmostí a vždy je zákazníkům doporučujeme. Ceny
nejsou nijak vysoké. Vždy se snažíme zákazníkům doporučit osvědčené a seriozní
půjčovny a eliminovat tak možná nemilá překvapení, kdy levně půjčené auto často
není kryto pojistkou, nebo je zde vysoká spoluúčast. Pak i malá nehoda může
zkalit dojem z celé dovolené.

 

Máte
pro své klienty nějaké novinky na další sezóny? Uvažujete o dalších
destinacích?

Každý rok obnovujeme
část svých destinací, proto i pro příští sezonu připravujeme nové destinace,
tak aby odpovídaly naší firemní filozofii. Čas pro zveřejnění našich cílů na
rok 2012 ale nastane až v září.

 

Děkuji
za rozhovor.

 

Rhodos - Faliraki
Rhodos, foto: archiv CK EKOBRNO

 

 

Text: Michaela Lejsková

Publisher:
magazín Best of www.ibestof.cz

 

logo

Kontakt: www.ekobrno.cz

 

Kontaktní údaje:

Adresa: Veselá 199/5, 602 00 
Brno-město

Telefon: +420
542 217 478

Fax: +420
542 217 478

E-mail: ekobrno@ekobrno.cz

 

Otevírací hodiny:

Pondělí – Pátek: Pondělí – Pátek 10:00 – 13:00 14:00 – 17:00

 

Kontaktní osoba:

Zdena Tlamková, 
+420 739 318 775,  eko-prodejna@seznam.cz

Egypt - Hurgada
Egypt – Hurgada, foto: archiv CK EKOBRNO
EKOBRNO spol. s r.o. patří mezi menší cestovní kanceláře s dlouholetou
tradicí. Působí na českém trhu od roku 1990 a vždy se specializovala na
poznávací zájezdy i klasické dovolené v Evropě i zámoří.

Od roku 1995 je také touroperátorem pro Řecko – lázeňské letovisko
Nei Pori, kde kromě dovolených organizujeme i ozdravné pobyty.Tradičně
létáme na řecké ostrovy Kos a Rhodos z Brna a letos jsme připravili
novinku pobytové zájezdy – Egypt – Hurghada.

V současné době nabízíme letecké zájezdy do karibské oblasti –
Belize, Mexiko, Kostarika, Jamajka. Naše další cesty povedou za poznáním
vzdálených kultur Francouzské Polynesie na Tahiti.

Naší specializací jsou i poznávací zájezdy do Egypta s návštěvou všech památek včetně plavby po Nilu.

Pro milovníky exotického rybolovu nabízíme rybovol na Asuánské přehradě v Egyptě nebo v Karibiku.

EKOBRNO spol. s r.o. je koncesovaná cestovní kancelář řádně
pojištěná pro případ úpadku cestovní kanceláře. 100% vlastníků jsou
čeští majitelé.

Od roku 1999 jsme rozšířili činnost o prodej originálního ručně
zdobeného skla a broušených zrcadel z dílen českých sklářů a prodej
kanadských krbových kamen a krbových vložek pro ekologické vytápění
dřevem.

Těšíme se na osobní setkání s Vámi v naší prodejně v Brně na ul. Veselá 5.

Kolektiv EKOBRNO, spol. s r.o.

Tomáš Krejčíř – herec, moderátor a podnikatel

 

 


„U moderátora i
herce je důležité, aby vnímal, ke komu mluví a přemýšlel o tom, co má říct.“
Tomáš Krejčíř

 

 

 

 


Moderování,
herectví i podnikání jsou profesně velmi náročné oblasti. Přesto je Tomáš
Krejčíř dokázal skvěle skloubit dohromady a snaží se každé z nich věnovat
maximum energie. Že se mu to daří, potvrzuje nejen zájem diváků, ale i
popularita klinik, jichž je spolumajitelem. S Tomášem jsme se sešli
v hotelu Radisson Blu Alcron, kde vznikly ve spolupráci s BANDI VAMOS
a Robertem Vanem fotografie k našemu rozhovoru.

Tomáš Krejčíř, foto: Robert Vano
Foto: Robert Vano

 

O Tomáši Krejčířovi
můžeme říct, že je to moderátor, herec a podnikatel. Čím se cítíte být nejvíce?

Tak
v současné době se asi nejvíce věnuji byznysu, zabírá mi nejvíce času. Jsem
spolumajitelem čtyř očních ambulancí, několika optik a kliniky estetické
medicíny. Moderuji také docela dost, ale hraní jsem docela upozadil, především
kvůli času, protože divadlo je hodně časově náročné, zejména kvůli zkouškám. I
přesto mám ale nyní jednu inscenaci a v brzké době začnu zkoušet druhou.
Takže se i do divadla pomalu vracím. Když bych to vyjádřil procentuelně, tak 50
% času mi zabere podnikání, 35 % moderování a 15 % hraní.

 

Vezměme to ovšem
popořádku – začněme u snídaně, tedy té, kterou pravidelně servírujete
s vašimi kolegy divákům Novy. Jak zvládáte brzké vstávání?

Blbě.
Je to samozřejmě závislé na tom, jestli večer něco moderuji a jak jsem unavený,
ale nedá se na to zvyknout. Nejhorší je pondělí, nevím proč. Ale je to moje
práce a baví mě, tak kvůli ní vstávám.

Tomáš Krejčíř, foto: Robert Vano
Foto: Robert Vano

 

Snídaně s Novou se
vysílá živě, nemáte s tím problém?

Naopak, živé vysílání, a to vám řekne každý moderátor, je lepší
než předtáčení. Živé vysílání je kontaktnější. S divákem můžete
komunikovat třeba přes facebook či chat. Lidé vám dávají nějakou zpětnou vazbu.
Pokud se nevysílá naživo, tak má člověk tendence dělat více chyb, protože ví,
že se to dá přetočit. Je to asi stejný rozdíl, jako když si uděláte čerstvé
jídlo, nebo když jíte něco z konzery. Z toho důvodu se také
předtáčkám někdy konzervy říká. Takže rozdíl to je a pro mě je živé vysílání
lepší.

 

Vzpomenete
si ještě na první živé vysílání?

Poprvé jsem živě vysílal Dobré
ráno
na České televizi. Moderoval jsem ho asi dvakrát a byl jsem úplně
strašný, takže mě vyhodili. Až teď po čase vidím, že to opravdu hrozné bylo.
Snažím se na to raději zapomenout.

 

Jak
vlastně vypadá vaše příprava, než vás za minutu šest vidí diváci?

Od scénáristů dostanu den předem bodový scénář s tématy a
hosty a podle toho si musím připravit rozhovory. Nachystám si většinou deset
otázek, které nakonec stejně nepoužiji, protože mě přímo při rozhovoru napadají
ještě lepší dotazy, ale příprava je dobrá v tom, že se člověk
s tématem sblíží. Ráno přicházím v pět a před půl šestou máme poradu,
kde si projdeme specifika dne a jednotlivé body scénáře. Pak následuje
maskérna, kostymérna a nakonec začíná vysílání.

Tomáš Krejčíř, foto: Robert Vano
Foto: Robert Vano

 

Nakolik můžete vy
jako moderátor zasahovat do výběru hostů?


se snažím moc nezasahovat, protože nechci, aby to vypadalo, že si moderátor zve
do pořadu nějaké svoje známé. Ale když se mi zdá něco zajímavé, tak řeknu
dramaturgovi, že by to téma mohlo být dobré. Často mě lidé oslovují sami, ale
většinou zájemce odmítám s tím, ať zkontaktují dramaturga a pak už nechám
na jeho posouzení, jestli je to dobré, nebo ne. Spousta lidí se snaží dostat do
Snídaně z komerčních důvodů a to
je potřeba hlídat.

 

Do Snídaně přicházejí lidé, kteří jsou
profesionály ve svém oboru, ale často nemají zkušenosti s vystupováním v médiích.
Jak si poradíte s tím, když někdo odpovídá jednoslovně, nebo naopak nejde
proud jeho řeči zastavit?

Přílišné
mluvení je horší. Lidé spíše mluví moc a je nezbytné se do rozhovoru vlomit
například v momentě, když se host nadechuje. Hostů, kteří nemluví, je strašně
málo. To se mi stalo asi jednou a takový rozhovor pak nemá cenu. Nejlepší je to
ukončit. Je zbytečné lámat člověka za každou cenu, protože to stejně nejde.

 

Snídaně se moderuje ve
dvojici. Vyhovuje vám to?

Když dělám společenské akce, tak raději pracuji sám. Pro živé
publikum obecně raději pracuji sám. V televizi mi to také vyhovuje více,
ale moje kolegyně ze Snídaně Zorka
Kepková je dobrý parťák, takže já jsem rád, že tam je.

 

Jak
vypadá váš program po skončení vysílání?

Nejčastěji je to tak, že jedu do nějaké své ambulance, kde řeším
spoustu věcí spojených s provozem a chodem firmy, a tak se velmi rychle
dostanu k podvečeru. Tak deset dní v měsíci moderuji, pětkrát měsíčně
hraji divadlo. Mezi tím se snažím být s rodinou, vozím děti na kroužky,
dělám s nimi úkoly…

Tomáš Krejčíř, foto: Robert Vano
Foto: Robert Vano

 

Jako moderátor se
často objevujete i na společenských akcích. Jaký typ akcí je vám
nejpříjemnější?

Nejlepší
jsou firemní mejdany, tam se lidé odvážou, dobře se s nimi pracuje. Navíc
poznáte spoustu světů, nahlédnete do struktur a zájmů jednotlivých firem, jak
si stojí a jací v nich pracují lidé. Je to opravdu zajímavé.

 

Pojďme se podívat
na vaši hereckou kariéru – nejprve tu televizní. Objevujete se v seriálech
i filmech, co je vám bližší?


už jsem žádný film dlouho netočil a byl jsem zaškatulkovaný především do
seriálů. I když i ze seriálů jsem teď trochu vypadl. Nevím, jestli se ještě
k filmu dostanu nějak blíž. Byl bych rád, kdybych ještě něco natočil, ale
spíš to teď už hodně vnímám tak, že záleží na tom, jak si sednete
s režisérem a jaká panuje při natáčení atmosféra. Spousta herců funguje
velmi dobře s určitým režisérem a s jiným třeba vůbec. Takže když se
někdy v životě objeví situace, ve které se setkám s nějakým člověkem,
kterého oslovím, a který osloví mě a bude to shodou náhod režisér, který bude
točit film, tak to bude skvělé, ale nějak moc to neřeším.

Tomáš Krejčíř, foto: Robert Vano
Foto: Robert Vano

 

Vystudoval jste
DAMU, kdy jste se rozhodl stát hercem?

Celkem
brzy. Už na základní škole se mi líbilo, že herci mají dva měsíce prázdnin a že
jsou slavní. To byla tehdy taková naivní představa, vše je nakonec jinak. Je to
práce jako každá jiná, v mnoha ohledech náročnější než práce v kanceláři.
Začal jsem hrát už ve čtrnácti letech, kdy jsem byl na gymnáziu. Objevoval jsem
se na prknech Jihočeského divadla v Českých Budějovicích a tam jsem se rozhodl
jít na DAMU. V sedmnácti jsem udělal přijímací zkoušky a asi nějakým
omylem mě vzali hned napoprvé. (smích) Takže
to bylo celkem bezbolestné, možná až moc. S překážkami a bolestmi se
začínám setkávat až teď. Hrál jsem deset let v činoherním studiu, což bylo
hrozně hezké, měl jsem krásné role, ale myslím, že člověk musí nejprve něco
prožít, aby ze sebe mohl něco vydat, a aby mohl skrze postavy vyprávět. Mám
pocit, že teprve nyní se dostávám do té správné fáze a docela přemýšlím o
výraznějším návratu do divadla.

 

Díváte se na sebe
v televizi?

Ne,
nedívám, asi bych měl, ale nedívám. Pouze pokud mě někdo přinutí, že bych to
měl dělat v rámci profesního růstu. Herci se na sebe obecně často
nedívají. Vladimír Dlouhý například nikdy nechodil na takzvaný „kopr“
(kontrolní projekci). Jenom v případě, že to bylo skutečně vyžadováno.
Myslím si, že není úplně nutné nějak se monitorovat. Já se navíc vnímám moc
osobně. Podle mě máme v sobě nějaký vnitřní pohled, kterým se sami vidíme,
a pokud si před sebe dáme zrcadlo, už je to jiné. Četl jsem takovou hezkou
úvahu, že zrcadlo je vlastně umělé a pokřivené. Dřív, když chtěl člověk vidět
sám sebe, musel se naklonit nad vodu. To znamenalo, že si musel kleknout a
vzdával tak určitou pokoru.

Tomáš Krejčíř, foto: Robert Vano
Foto: Robert Vano

 

A rodina vás
sleduje?

Také
ne, když jsem v televizi, tak to přepínají. (smích)

 

Užíváte si více
hraní před kamerou, nebo přímo před zraky diváků?

Každý
herec vystupuje raději před lidmi. Obzvlášť pokud hrajete komedii. Není nic
hezčího, než když se lidé smějí. Jedná se o společnou řeč, o dialog mezi hercem
a divákem. Komedie jsou jiné než tragédie. U tragedie tolik nepoznáte, jak vás
lidé vnímají a jestli se baví, nebo nebaví. Chápu to jako kontakt
s člověkem, kterého neznáte, jako autostop. Jednou někoho vezmete do auta,
strávíte s ním nějaký čas a pak už ho nikdy nevidíte. Nedekódujete tváře,
vidíte dav lidí, ze kterých jde nějaká energie a pokaždé je jiná. Buď je dav
naladěný dobře, znuděný nebo povýšený. Hrozně rychle to vycítíte a musíte
s těmi lidmi nějak pracovat, otevírat je, bavit. Je to vážně fajn.

 

Kde vás můžeme
v současné době vidět?

Nyní
hraji v Dívčí válce, což je
totální bulvár, ale oddychovka. Potom mě ale můžete vidět v opravdu
intelektuálním představení Svatá země,
kde ztvárňuji vojáka, který je zamindrákovaný a řeší si své komplexy skrz
civilisty.

Trápí vás tréma?

Ne,
spíš se někdy stane to, že člověk řeší, jak se k lidem dostat, jak je
otevřít, jak se jim dostat pod kůži, ale to už není tréma. Trémou jsem trpěl
jen zpočátku. Důležité v této práci hlavně je, aby člověk vnímal, ke komu
mluví a přemýšlel o tom, co má říct. To je to, co řeším, ale klasická tréma,
s tou bych svou práci nemohl dělat.

 

V roce 2009
jste začal podnikat, jste spolumajitelem společnosti Top Esthetic centrum
estetické a oční medicíny Praha. Co vás k tomu přivedlo?

Nějaký
podvědomý strach a pocit, že je čas myslet na zadní kolečka. Protože vím, jak
mediální svět funguje, a že už jsem v podstatě moderátorský důchodce.
Dělám na televizní obrazovce deset let, což je na moderátora dost. Říkal jsem
si, že kdybych o tuto práci přišel, tak bych měl mít z čeho žít. Navíc na
mě působilo i to, že mi táhlo na čtyřicet. Chtěl jsem zkusit něco jiného,
dokázat si, že třeba zvládnu něco vytvořit, nějaký fungující organismus.

Tomáš Krejčíř, foto: Robert Vano
Foto: Robert Vano

 

Proč zrovna tento
obor?


mám za sebou pět očních operací, a když jsem procházel celým tím operačním
martýriem, tak jsem viděl, že je to dobrý byznys, ale že existují buď velké
kliniky, nebo malé ordinace a mezi tím je na trhu díra. Není tu to, co mám já –
střední firma, pod kterou spadá několik ambulancí a optik. Tak jsem to zkusil a
zjistil jsem, že je to cesta, že se dá vytvořit nějaké miniimpérium, které může
dobře fungovat.

 

Jak se díváte na estetické
a plastické zákroky?

Záleží
na tom, o jak širokou škálu estetických a plastických zákroků se jedná. Třeba
víčka mi připadají dobrá a také se na ně chystám. Botox, který u nás děláme, je
neškodný. Spousta lidí má předsudky v tom, že to je nervový jed, ale botox a
výplně kyselinou hyaluronovou nebezpečné nejsou. Jedná se o zákroky neinvazivní
nebo miniinvazivní, bez řezání. Drobné korektivní zákroky či různé úpravy,
které lidé potřebují třeba po úrazu, jsou podle mě naprosto v pořádku.
V rozumné míře je to v pořádku. Ale pak jsou tu extrémy, kdy zejména
dámy mají pocit, že obličej je jako interiér bytu a musí se neustále
vylepšovat. Já si myslím, že nejdůležitější je, aby byl člověk sám se sebou
v pohodě a pak i tvář vypadá dobře.

 

Do podnikání jste
se pustil společně se svou kamarádkou MUDr. Petrou Matějkovou. Nebál jste se
toho, spolupráce dvou přátel často přináší spoustu neshod?

Člověk
podle mě musí mít vztah k osobě, s níž podniká. Teď otevírám další
velký byznys a také se svým kamarádem. Já bych asi do podnikání s neznámým
člověkem nešel. Možná něco jednorázového, to je dnes a denně, ale spojit se
s někým ve firmě, to je hrozně ošemetná věc. Musíte mít k tomu
člověku důvěru a tu důvěru nemáte, pokud nemáte nějaký vztah. Takže
v tomto ohledu si myslím, že to je jako v životě. Stává se, že si lidé
neporozumí, ale pokud spolu chtějí něco dělat, musí podřídit společné představy
stejnému zájmu. Je to vztah, který musí fungovat, a pokud nefunguje, tak je
jedno, jestli jste kamarádi nebo ne.

 

Znamená pro vás
podnikání nezávislost?

V jistém
smyslu ano, peníze znamenají nezávislost. Ondřej Hejma mi jednou řekl, že
peníze uklidňují a v tomto smyslu měl pravdu, protože člověk není tolik ve
stresu, když má v peněžence vždy nějaký obnos. Já nevydělávám málo, ale na
druhou stranu ani svoji spotřebu nemám nijak vysokou. Já to vidím tak, že čím
více má člověk peněz, tím méně má potřeb. Najednou, když máte možnost si to
koupit, tak už vidíte, že ty věci nejsou zas až tak důležité. Jsou fajn, ale
plná lednička nebo plná skříň šatů vás nepohladí nebo vám nepřinese okamžiky
souznění a štěstí.

 

Tomáš Krejčíř, foto: Robert Vano
Foto: Robert Vano

 

Jste také tváří
pánské společenské módy BANDI VAMOS Jak byste popsal svůj vlastní styl?

Nejlépe
je mi ve sportovní mikině a džínách – když nemusím outfit moc řešit. Samozřejmě
se také rád hezky obléknu, ale nemám na to příliš času. BANDI VAMOS nabízí
velmi pěkné obleky se skvělým střihem a za neskutečnou cenu. Když člověk přijde
do jejich obchodu, věnuje se mu několik prodavaček, vše mu zkouší a kombinují.
To je moc fajn, cítíte se jako „pretty woman“, ale je to spíš výlet jednou za
tři měsíce. Vzhledem k tomu, že moje práce často oblek vyžaduje, tak je mi
pak mimo ni nejlépe v neformálním oblečení. Sednu si do sítě, dám si
citrónové pivo a je mi skvěle. Ale těch okamžiků je strašně málo.

 

Předchozí část
rozhovoru jasně ukazuje, že jste mimořádně zaměstnaný muž. Nelákalo vás někdy
mít přesně stanovenou pracovní dobu?

Ne,
to ne, já bych nedokázal být zaměstnaný. Už takhle mám problém, třeba když po
mě na Nově někdo něco chce a mně se to nelíbí. A také proto, že už mám
zaměstnance, mám svůj byznys a jsem šéfem, tak se hrozně špatně podřizuji.
Snažím se vždy vycházet vstříc, ale být někde pod někým, kdo by mě třeba štval,
to bych neuměl. Kdybych nedělal to, co dělám, tak bych si stejně zařídil vlastní
byznys, nějakou jinou firmu, ale vždy by to bylo moje, protože já jsem
svobodomyslný typ člověka, který potřebuje dobrodružství a možnost určovat si
svůj život. Podnikání není jednoduché a mám třeba problém s tím, když
musím někoho vyhodit, ale jsem svým pánem a to mi vyhovuje.

 

Jak relaxujete?

Asi
nejvíc cestováním. Sjezdil jsem celý svět, teď zrovna pojedu do Mexika a
nedávno jsem se vrátil z Mauricia. Letos ještě plánuji ještě Pákistán, Madeiru
a Kambodžu. Cestování je dobré v tom, že člověk uteče, ale paradoxně uteče
hlavně sám k sobě. Mimo práci a rutinu poznáváte sami sebe. Další relaxací
jsou pro mě děti, sport a spánek, ale toho moc nemám. (smích)

 

A na závěr, jak
vidíte svůj život v budoucnu? Myslíte, že ve vašem životě převáží
podnikatelské ambice nebo herectví?


vůbec nevím a ani se nesnažím to vědět, protože jsem zjistil, že to nemá cenu.
Chci dělat byznys i divadlo, ale nechávám tomu volný průběh. Život podle mě
člověku ukáže jakým směrem se vydat.

Děkuji za rozhovor.

 

Text:
Kateřina Poulová

Foto:
Robert Vano www.robertvano.cz

Styling:
Eva Šebestová

Oblečení
a obuv: BANDI VAMOS www.bandi.cz

Foceno
v hotelu Radisson Blu Alcron www.alcron.cz

Produkce:
Michaela Lejsková

Publisher:
magazín Best of www.ibestof.cz

Ing. David Farský – ředitel společnosti Soliditet, s. r. o.

 

 

 

 

„Ojedinělost v kladném slova smyslu vidím
v kombinaci kreditních a marketingových informací.“Ing. David Farský

 

 

 

 

Společnost
Soliditet, s. r. o. se zabývá poskytováním informací týkajících se solventnosti
a ekonomického zdraví společností, se kterými se jako podnikatel dostáváte do
obchodního styku, a také službami určeným marketérům a obchodním šéfům českých
i zahraničních firem. Ředitel společnosti, Ing. David Farský, vás nenechá
pochybovat o aktuálnosti a potřebnosti služeb, které nabízí. Současně však
rozhovor prostřednictvím jeho odpovědí nabízí i zajímavý pohled na současnou
ekonomickou recesi, o které se v médiích hovoří stále častěji. Sám
potvrzuje, že nynější situace nahrává monopolům a rozevírá pomyslné nůžky –
daří se „společnostem, které nabízejí buď luxus a kvalitu, nebo low-end“.

Ing. David Farský, foto: Robert Vano
Foto: Robert Vano

 

Ve společnosti
Soliditet, s. r. o., která poskytuje informace týkající se solventnosti,
marketingové a finanční stránky českých i zahraničních firem, jste zodpovědný
za strategické směřování a celkové řízení. Jaká je filozofie vaší firmy, na
které je založena?

Otevřenost, rozvoj, férovost, široká zodpovědnost, to jsou
hodnoty, které prosazujeme, a kterým sami věříme. Snažíme se vytvářet prostředí
vzájemné podpory a důvěry.

 

Na jaké konkrétní
produkty a služby se v současné době vaše společnost především zaměřuje?

Poptávka je zaměřena na informační komplexnost a zároveň
přesnost v detailu. V tomto směru rozvíjíme obě části našeho
produktového portfolia. První z nich, která pomáhá řízení kreditního
rizika, je reprezentována produkty s příznačnými názvy Lustrátor a Systém
sledování vazeb. Druhou část portfolia, tzv. obchodně-marketingovou, zastupuje
naše silná vlajková loď Albertina a na ni navazující služby přímého marketingu.

 

Dnešní
podnikatelské prostředí si žádá inovace a služby flexibilně reagující na
poptávku. V čem lze společnost, kterou vedete, považovat za výjimečnou a
inovativní?

Hodnocení výjimečnosti firmy bych ponechal na našich
klientech. Osobně jsem vždy viděl výjimečnost v lidech, jakými se vám
podaří obklopit. Už jen fakt, že změnám a rozhodnutím nebrání osobní antipatie,
nekompetentnost či jen slabá vůle kooperace, považuji za obrovskou hodnotu. Na
tým v Soliditet jsem měl obrovské štěstí. Je kompaktní a plný svébytných
osobností s různorodými zkušenostmi. Motivovaný tým už z podstaty
nemá problém s inovativností produktu.

 

Nabízíte v rámci
českého trhu produkty, které jsou ojedinělé, nebo existuje v oblasti úvěrových
registrů a poskytování finančních a kreditních informací dnes již velká
konkurence?

Konkurence v tomto oboru pochopitelně existuje. Neřekl
bych však, že ji vnímáme příliš silně.

Ing. David Farský, foto: Robert Vano
Foto: Robert Vano

 

Co specifického
podle vás nabízí vaše společnost a co ji odlišuje od ostatních, pohybujících se
v této oblasti?

Ojedinělost v kladném slova smyslu vidím
v kombinaci kreditních a marketingových informací. Zároveň se snažíme, aby
naše produkty byly čím dál více „user friendly“. Do této oblasti jsme za
poslední období investovali nemalé peníze. A v neposlední řadě je přidanou
hodnotou přístup a způsob komunikace našeho týmu s klienty. Sice to zní jako
klišé, ale existuje řada firem, které se svými zákazníky jednají jako
s někým, kdo je obtěžuje a brzdí v jejich administrativní rutině.

 

Zkusíte, prosím,
vysvětlit podnikateli, který se s podobnými službami ještě sám nesetkal,
proč by se měl zajímat o produkty vaší společnosti?

Každý podnikatel hledá nový trh, klienty, vstupuje do
obchodních vztahů a potřebuje ochránit své peníze a investice. My jsme schopni
pro něj nalézt, a za pomoci služeb přímého marketingu oslovit potenciální
zákazníky, zároveň zajistit správné a komplexní informace, které mu umožní
rozkrýt ekonomický rozměr těchto vazeb a jejich příslušné riziko. Náklady
podnikatele vynaložené do segmentace trhu a jeho oslovení přes Soliditet jsou
v porovnání s výsledkem zcela zanedbatelné.

 

Jaké hlavní výhody
jako podnikatel spolupracující s vaší společností získávám?

Vidíte dál než ostatní, jste schopni lépe rozkrýt potenciál
umístění produktů a služeb na trhu, lépe odhadnout tržní i finanční pozici vaší
firmy i obchodních partnerů ve střednědobém horizontu.

 

Proč jsou podle
vás služby, které vaše společnost nabízí, nyní tak důležité?

V zásadě existují dva typy společností. Ty, které
v době krize mezi prvními škrtají náklady na marketing. Anglický pojem
„cost cutting“ zní v české transkripci velmi trefně. A ty, které i
v krizi vidí příležitost. Zejména pro takové společnosti, které si připustí
myšlenku, že i v době krize je třeba vydávat „energii“ a nikoliv různými
řezy osekávat a podřezávat budoucnost, máme řadu efektivních řešení.

 

Společnost
Soliditet je součástí mezinárodní skupiny. Jak vnímáte v kontextu mezinárodního
zastoupení společnosti její pozici na českém trhu?

Naše pozice je na českém trhu velmi pevná a její začlenění
do silné mezinárodní skupiny Bisnode jen tuto pozici zesiluje. Bisnode je totiž
vedoucím poskytovatelem digitálních obchodních informací v Evropě,
současně však klade významný důraz na lokální zaměření. V dohledné době
díky know-how našeho vlastníka přineseme na český a slovenský trh naprosto nové
produkty a služby, které na jiných evropských trzích ve skupině stabilně velmi
dobře fungují.

 

Vaše společnost
působí na českém trhu již devatenáct let. Jak byste zpětně hodnotil progresi
vaší společnosti?

Společnost vznikla téměř „garážově“ v rámci raného
českého podnikatelského prostředí, a tak si logicky postupně prošla všemi
možnými fázemi vývoje. Od prvotního nadšení zakladatelů až po mentální změnu
vnímání firmy jako rostoucího organismu. Měnil se i způsob řízení, od hledání
té správné míry sebevědomí až po vystřízlivění z vlastních úspěchů. Dnes
je firma připravena na další intenzivní růst se standardizovanými procesy.

 

Představuje oblast
poskytování marketingových, finančních a kreditních informací o firmách v České
republice i v zahraničí v současné době lukrativní odvětví?

Určitě skýtá obrovské možnosti. Existují pochopitelně
oblasti, které jsou co do absolutního finančního objemu výnosnější, ale
informace a jejich hodnota mají budoucnost. Z hlediska střednědobého a
dlouhodobého se jedná o velmi lukrativní odvětví.

 

Dochází
v oblasti aktuálnosti služeb a produktů, které nabízí vaše společnost,
k určitým změnám?

Ano, neustále přibližujeme naše produkty reálnému informačnímu
stavu. V dynamické době, kterou všichni prožíváme, to není paradoxně úplně
triviální. Všichni chtějí informace up-to-date a ideálně ještě interpretaci
jejich významu. Směr je jasný – maximální aktuálnost a okamžitě získaná přidaná
hodnota.

Ing. David Farský, foto: Robert Vano
Foto: Robert Vano

 

V době, kdy roste
nejen zadluženost domácností, ale i firem, se zdá být oblast působení vaší
firmy jako klíčová. Máte přesto představu, jaká část českých firem považuje
výdaje za informace týkající se solventnosti obchodních partnerů, za zbytečné?

Těžká otázka… Obecně v českých luzích a hájích
rozšířená nedůvěra ve své okolí v kombinaci s rychlou dobou,
která nenahrává strategickému přemýšlení, a někdy i s přehnanou důvěrou
v sebe sama, příliš neukazuje na docenění informačních znalostí. Máme na
trhu ještě pořádný kus práce před sebou.

 

Vaše společnost si
klade za cíl chránit proti potenciálně špatným obchodům a pohledávkám. Jak
vysoká je úspěšnost preventivních opatření?

Úspěšnost plně závisí na způsobu integrace našich produktů a
řešení do obchodních a rozhodovacích procesů klienta. My se snažíme ve
spolupráci s klientem nacházet optimální nastavení. To je ale vždy
individuální. Hovoříme-li o kreditních informacích, pak každý jednotlivý
zákazník vnímá riziko, které za pomoci Soliditet snižuje, odlišně. Smyslem řízení
kreditního rizika není jeho totální eliminace, ale nalezení jeho správné míry.
Ta vždy záleží na vnitřních a vnějších okolnostech každého podnikatele. Samotná
úspěšnost je ovšem znatelná ve všech případech.

 

Mnohé společnosti
spoléhají až na řešení nastalých problémů, obracejí se na společnosti
zabývající se vymáháním pohledávek a spoléhají na soudy. Proč byste jim takový
postup nedoporučoval?

Téměř vždy dochází k případům, že obchodní partner
nezaplatí, ať se ochráníte sebevíc. Já ovšem tvrdím, že při využití našeho
know-how se počet takových případů razantně snižuje. A v případě, že problém
nastane, pak jsme schopni nabídnout i řešení, které efektivně pomůže pohledávku
vymoci.

 

Jaký typ
podnikatelského subjektu představuje vašeho typického klienta?

Disponujeme téměř dvěma tisíci klienty. Od velkých až po
střední a menší, snad ze všech oborů. Jsme schopni „ušít“ produkt jak pro
banku, tak i pro živnostníka.

 

Jak velký je zájem
o vaše služby?

Zájem se liší dle subjektu a oboru podnikání, ze kterého
klient pochází. V tržním segmentu „banky a finance“ a v segmentech jemu podobným,
zákazník přesně ví, co chce, a poptává již konkrétní typ řešení. U ostatních je to mnohdy
o edukaci. Paradoxem je, že řada firem či podnikatelů nikdy nevyužila produkty,
které obsahují kreditní informace či služby, které umožňují velmi efektivně
zaměřovat a oslovovat potenciální klienty. Síla kombinace kreditních a
marketingových informací je například v tom, že jsme schopni adresovat jen
zdravou část trhu.

 

Jakým způsobem
jsou v rámci spolupráce s vaší společností využívány dotace plynoucí
z Evropské unie?

Existují různé dotační programy, které umožňují nákup
informačních služeb. My sami je ovšem nijak nepropagujeme. Administrativa
s nimi spojená převyšuje efekt, který jsme si odhadli. Spíše se s nimi
setkáváme přes naše klienty, kteří čerpají prostředky při nákupu našich řešení.

 

V současné době se
opět hovoří o finanční krizi. Všímáte si určitých alarmujících změn, které
napovídají, že se českému podnikatelskému prostředí skutečně příliš nedaří?

Domnívám se, že v řadě odvětví středního a velkého
byznysu situace není příliš špatná a je poslední roky poměrně stabilní.
Největší problém se zdá být v B2C sektoru, tedy tam, kde jsou společnosti
velmi přímo napojeny na koupěschopnost spotřebitelů. Výjimkou pak jsou
samozřejmě síťová odvětví, jako je například energetika, kde k velkým
výkyvům nedochází.

 

Jakým společnostem
se podle vás v současné době postižené stigmatem nedostatku finančních
prostředků a ekonomické represe bude paradoxně dařit?

Společnostem, které lapidárně řečeno nabízejí buď luxus a
kvalitu, nebo low-end. Dále všem různým typům monopolů.

Ing. David Farský, foto: Robert Vano
Foto: Robert Vano

 

Přesto i ve
ztížených ekonomických podmínkách budou vždy společnosti, které obstojí. Jakým
způsobem je podle vás možné jako podnikatel úspěšně přežít finanční krizi?

Je třeba se pokoušet být stále něčím zajímavý, či výjimečný.
A sledovat poptávku. Je třeba prostě produkovat to, co se v rámci byznysu
vyplatí. To je čisté podnikatelské hledisko. V době krize se může
v řadě odvětví rychle měnit tržní potřeba, proto je dobré si raději
dvakrát rozmyslet, co za náklady odřízneme a co má smysl zainvestovat. Je nutné
sledovat navazující odvětví a jejich trendy. A samozřejmě je nutné mít štěstí a
být ve správný čas na správném místě.

 

Jaký je váš osobní
názor na možná řešení současné ekonomické situace, o které se neustále hovoří
nejen v médiích?

Nejsem profesionální makroekonom, i když jsem tento obor
vlastně vystudoval. Řešení, dle mého, souvisí s analýzou příčin krize jako
takové. Kořeny aktuální krize je nutné hledat již v druhé polovině 90.
let, tedy před více než deseti lety. Naše současná ekonomická situace má přímou
souvislost s tzv. internetovou bublinou, následovanou různými opatření FED
v USA, v kombinaci se zahraničním obchodem USA a Číny, navazující
krizí hypoteční, v některých ohledech velmi netransparentně fungujícími
finančními trhy. Žijeme v globálním světě, neexistuje jednoduché lokální
řešení. Všechny momenty, které zapříčinily současný stav, by se měly stát
východiskem pro hledání způsobů řešení. Nesmí však existovat příliš silný tlak,
ze strany těch, kterým finanční krize v zásadě vyhovuje.

 

Přišlo skutečně
období finanční krize, nebo se jedná z velké části především o problém
uměle vytvořený médii?

Spíše než krize finanční je zde ekonomická recese. Problém
samotný nejde na vrub médiím. Ostatně v dnešní době má každý možnost
sledovat média jak mainstreamová, tak i alternativní. Každý se může dopídit ke
znalosti objektivních souvislostí. Krom faktů, které jsem zmínil v předchozí
odpovědi, je zde obecně problém s důvěrou. Důvěra je pro pozitivní vývoj
ekonomiky velmi klíčová. Dle mého názoru je jedním z faktorů, které
ovlivňují tendenci spadnout do recese či krize komplexní vnímání důvěry, a to
v politický systém a politickou garnituru, ve snadnost či složitost
vymáhání práva, ve způsob fungování sociálního systému a dovolím si ještě
přidat důvěru ve sdílení morálních a společenských hodnot.

 

Co by měl znát
podle vás začínající podnikatel o možnostech finančních a kreditních informací
o firmách, se kterými hodlá spolupracovat?

Jsem přesvědčen, že ti, kteří rozjíždějí vlastní byznys a
hledají strategické partnery, např. dlouhodobé dodavatele, či poskytují služby
a produkty, lidově řečeno „na fakturu“, pak hazardují s vlastním majetkem,
pokud nevyužívají řízení svých procesů na základě finančních a kreditních
informací.

 

Jaké informace
jsou podle vás stěžejní, vstupujeme-li do obchodních vztahů s novými zákazníky
a odběrateli?

Vždy se jedná o kombinaci informací. Mám na mysli informace
o stabilitě, tedy finančním zdraví obchodních partnerů, odhad jejich
ekonomického vývoje. Klientům je poskytujeme v komplexní podobě. Důležité
jsou ale i reference, které je možno o svých partnerech získat a následně je
třeba pracovat s podmínkami zajištění obchodních vztahů, resp. ochranou
sebe sama.

 

Jak rychle je vaše
společnost schopna poskytnout informace, které potřebuji znát o solventnosti
svého obchodního partnera?

Ihned. Téměř všechny informace jsou pro klienty
k dispozici on-line.

 

Mezi vaše služby
patří také registrace faktur. Jak to přesně funguje v praxi a je to
zajímavé pro úplně všechny členy? Mohou si to pořídit i nečlenové?

Systém je poměrně jednoduchý. Všem, kteří mají o takovou
registraci zájem, nabízíme monitoring, zda a přesně kdy jim jejich odběratel
zaplatil za dodávku jejich zboží či služby. Tyto informace jsou pak dále
sdíleny v našich informačních systémech. Každý uživatel se pak může
seznámit s tím, jaké platební chování ten který podnikatelský subjekt má.
Což je samozřejmě pro obchodování velmi cenná informace.

 

Děkuji za
rozhovor.

 

 

Ing. David Farský – ředitel společnosti Soliditet, s. r. o. www.soliditet.cz  

Text: Soňa Matochová

Foto: Robert Vano www.robertvano.cz

Make up: Mili Dvořáková

Foceno v restauraci Zlatý had www.zlatyhad.cz

Publisher: magazín Best of www.ibestof.cz

RNDr. Karel Wolf – pořadatel cestovatelského festivalu

Poznávat,
poznávat, poznávat! Toto sousloví patrně nejlépe charakterizuje muže, který
stál u zrodu cestovatelského festivalu Kolem světa, Karla Wolfa. Festival se stal
centrem dění pro všechny cestování chtivé, anebo o cestování snící nadšence. Je
v podstatě spojkou pro všechny, kteří se kdy na nějakou dobrodružnou cestu
vydali, případně cestování na vlastní pěst zvažují, anebo cestovat nemohou. Těm
všem nabízí festival ochutnávku v podobě osobních setkání návštěvníků s cestovateli
a fotografy, ale také návštěvníků mezi sebou. Sdílení skutečných osobních zážitků
z cest totiž nenahradí žádná televizní reportáž.

Karel Wolf

Práce
na cestovatelských projektech pro vás již dávno není pouze koníčkem. Poměrně
velkou část produkce zvládáte sám. Co nějaký asistent? Neuvažujete o posílení
týmu?

Přípravu festivalů mám
rád stejně jako cestování, takže dokud většinu záležitostí kolem organizace
cestovatelských projektů zvládám, sám o asistentovi neuvažuji. Ale kdo ví, jak
tomu bude za pár let. Samozřejmě s prezentací festivalů mi pomáhají
partnerské firmy stejně jako s grafikou grafické studio. Festival jsem
tvořil od počátku sám, na první akci tehdy přišlo pět lidí, na další sto a následující
rok přišly více než čtyři stovky lidí. V současné době festival navštěvuje
několik tisíc návštěvníků. Lze ho přirovnat k dítěti, které mi vyrostlo
pod rukama. Festival nyní žije veřejným životem, do kterého přispívá svými
nápady mnoho cestovatelů a přátel, ale hnacím motorem jsem stále já sám.

 

Dokážou
vám vaše záznamy z cest přinést takovou rentabilitu, která vám pak umožní další
poznávací cestu?

Cestování mi přináší
radost ze života, nový pohled na svět a hlavně jistou dávku dobrodružství. Fotografie
a reportáže, které po návratu zpracuji do cestopisných článků či veřejných
diashow a přednášek, mi poté vytvářejí část příjmů, které přispějí na další
cestu za poznáním. Jak tomu bude, až budu mít rodinu, to je otázka do budoucna.

 

A
co třeba nějaké knižní publikace?

Nejste první, která se
mě na toto téma ptá. I z řad mých posluchačů a návštěvníků festivalu
vychází poptávka po nějakém knižním zpracování mých cest doplněném o vlastní
fotografie. Nevyhýbám se tomu, jen při současném pracovním a cestovatelském
nasazení asi ještě nenastala vhodná doba.

Karel Wolf

Jak
vnímáte problematiku distribuce materiálů z cest ze svého úhlu pohledu?

Co se týče fotografií,
tak od té doby, co si lidé mohou pořídit za rozumné ceny téměř
poloprofesionální zrcadlovky, je trh kvalitními fotografiemi doslova zahlcen. Časopisy
potřebují ušetřit na nákladech a při tom množství nabídky fotografií pak honoráře
padají dolů.

 

V čem
myslíte, že vám sdělovací prostředky nemohou nikdy konkurovat?

Předávání informací prostřednictvím
psaného textu probíhá pasivní formou. Když čtete nějaký článek, tak je takový,
jaký si ho představíte, či jak ho vykreslil autor. Ale na festivalu vystupují
lidé, kteří na vás živě přenášejí své vlastní zážitky. Svým osobním komentářem plným
entuziasmu vám představují kulturu a přírodu, kterou viděli a zažili na vlastní
kůži. Takové setkání nelze sdělovacími prostředky nahradit.

 

Máte
podobný názor i na televizní reportáže?

Samozřejmě, že často
právě díky televizním reportážím se někteří diváci dozvědí vůbec poprvé o méně
známých destinacích naší planety, což je dobře. Když však jako nezávislý
cestovatel dokážete svá dobrodružství přednést posluchačům vlastními slovy i s obrazovým
doprovodem, tak tím jejich zážitek z poznání nových světů ještě znásobíte.

 

Takové
nezávislé cestování ale není pro každého…

Pravdou je, že to, aby
člověk vyrazil na cesty takříkajíc na vlastní pěst, vyžaduje trochu
dobrodružného ducha. Takoví cestovatelé pak na festivalu sbírají další nápady,
kam vyrazit příště. No a ti lidé, kteří se třeba bojí vyrazit do světa sami,
ale o takových cestách sní, si přijdou na festival alespoň poslechnout o
dobrodružstvích těch druhých.

Karel Wolf

Máte
pocit, že vás na vašich cestách dokáže ještě něco zaskočit? I když toho tolik
znáte a hodně jste cestoval?

Na mnoho věcí se připravit
nemůžete. Vyjedete a během své cesty potkáváte různá úskalí. Pobyt v cizí
zemi vám usnadní vaše aktivní komunikace s místními lidmi, váš zájem o
jejich životní situaci, o jejich problémy. Často jsou osobní příběhy velkým
překvapením.


S manželkou
jezdíte na cesty za poznáním a dobrodružstvím společně. Poznali jste se na
cestách?

Překvapivě jsme se poznali
na festivalu. Manželka v současné době studuje doktorské studium a věnuje
se loutkovému divadlu jihovýchodní Asie. Na Bali studovala přes rok balijský
tanec. Od svého návratu v Čechách již několik let prezentuje indonéskou
kulturu a v Indonésii se věnuje humanitárním projektům. Na jeden
z festivalů mi Indonéské velvyslanectví doporučilo její vystoupení
s balijským tancem, a tak jsme se setkali poprvé. Spojuje nás zájem o cizí
kultury a touha po poznání. Časem jsme zjistili, že k sobě zkrátka patříme
a že chceme spolu už zůstat.

K tomuto
poznání vám blahopřeji!

 

Co
pro vás znamenají slova „dovolená“ a „cestování“?

Dovolenou si spojuji
s pasivním odpočinkem, kdy člověk leží na pláži mezi mořem a hotelem.
Cestování je pro mě spojené s pohybem, kdy se člověk snaží poznat každý
kout vybrané destinace. Hledá si sám potřebné informace, nebo si najme průvodce
a projíždí oblast s aktivním zájmem se seznámit s místní kulturou,
přírodou a lidmi.

Karel Wolf, foto: Karel Pražák

Vy
sám takové průvodce často využíváte?

Pokud cestujete
v civilizovaných oblastech, tak si člověk obvykle vystačí
s angličtinou a knižním průvodcem. Jinak je tomu třeba v zapadlých
koutech Afriky či Asie, kde pouze místní průvodci mohou zprostředkovat
komunikaci s místními, kteří obvykle hovoří jen svým dialektem. Zároveň vás
tito průvodci často zavedou i na místa, která v tištěných průvodcích
nemusejí být ani zmíněna. Díky nim si tak můžete i s místními popovídat
více, než jen co dovoluje komunikace „rukama nohama“.

 

Jakými
jazyky se vy sám domluvíte?

Anglicky, francouzsky,
španělsky a trochu indonésky. Pro jižní Ameriku je velmi důležitá španělština.
Jinak angličtina je základem, který vám otevírá svět. S lokálním průvodcem
se pak dostanete k místním lidem. Když jsem v arabsky mluvících
zemích, rád bych hovořil arabsky. Bohužel k tomuto jazyku jsem se ještě
nedostal.

 

Jaký
příběh vás v poslední době nejvíce ovlivnil?

Bylo to teď naposledy v jižní
Etiopii, kde se těží černá bahenní sůl. Místní lidé tam nemají práci a toto je
jejich jediná možnost. Bohužel se tato sůl těží z černého kráterového
jezera, které je velmi slané, a lidem to časem bere sluch, čich, přestávají i
vidět. Je to „černé peklo“, které jim ničí zdraví, ale protože nemají jinou
možnost, tak tam přicházejí den co den, aby za malý plat uživili své rodiny.

 

K čemu
takový produkt slouží?

Odkupuje ho Keňa a krmí
s tím dobytek, který pak rychleji přibere na váze. Je to jedno z dalších
krmiv.

 

Jak
se vyrovnáváte s civilizačními rozdíly?

Často to není
jednoduché. Celý svět nemůže být jako Evropa. S touto představou vyrážíme
na cestu. Po první návštěvě země třetího světa je člověk šokovaný z toho, jak
jednoduše někteří lidé žijí. Jakmile cítíme, že jsou životní podmínky na místě
obtížné, tak se snažíme lidem pomoci, jak je to jen možné. Buď si koupíme od
místních lidí drobné suvenýry, které nabízejí k prodeji, nebo si najmeme místního
průvodce a tím mu dáme práci.

Karel Wolf, foto: Karel Pražák

Nepřemýšlel
jste o tom, že byste začal nějaký produkt do České republiky dovážet?

Tím by se ze mě stal
obchodník a to by bylo pro mne omezující. Rád předávám kulturu různých zemí,
ale takto bych se upnul pouze na jednu zemi, ze které bych se rozhodl dovážet
zboží. Mě zajímá, co dělají indiáni v Brazílii, jakým způsobem žijí
kolonie tučňáků v jižní Patagonii, rád bych pozoroval medvědy na Aljašce, nebo
domorodce na Nové Guineji, jak tančí své rituální tance. Nemám touhu
upoutat se jen na jedno konkrétní místo. Opakem je v tomto má žena Jana,
která založila občanské sdružení Kintari Foundation s cílem pomoci chudým
dětem v Indonésii. Do Čech dováží drobné šperky a výrobky místních, a
z výtěžku jejich prodeje pak pomáhá dětem se stavbou školy nebo tiskne
učebnice angličtiny.

 

Kam
jste si jel poprvé splnit sen?

Nejprve to byla cesta
do Mexika a Guatemaly, kterou jsem rok a půl připravoval, a cestoval jsem tam
dva měsíce. Indiánská Guatemala mě obrovsky nadchla. Když jsem se vracel, tak
jsem si neuměl představit, že můj sen skončil. Proto jsem si hned na další rok vymyslel
dvouměsíční cestu po Indonésii, pak následovala Bolívie a další země. Na každé
léto jsem si naplánoval nějakou jinou cestu. Spolu s tím začal vznikat
cestovatelský festival Kolem světa. Cestování mě naprosto nadchlo. A mým velkým
posledním splněným snem byla Antarktida a příroda na Jižní Georgii.

 

Jak
to je s financováním cest?

Jde o to, jaké má člověk
náklady. Cestovatel dokáže své náklady minimalizovat a dokáže si poradit i s
troškou.

Karel Wolf, foto: Karel Pražák

Cestovatelské
festivaly s sebou přinášejí nejen osobní zážitky, ale i osobní kontakty. Jaké
máte na festivaly reakce s rostoucím počtem zájemců?

Zdá se, že návštěvníci
jsou spokojení. Převládá však názor, aby se festival nezvětšoval, aby nezmizel osobní
kontakt mezi cestovatelem a divákem.

 

Jak
je festival dostupný lidem po republice?

Festival Kolem světa
organizuji v Praze, Brně a v Ostravě, ale uvažujeme i o dalších
městech.   

 

Myslíte
si, že v rámci cestovatelských programů i festivalů je některá země
nedoceněná?

Pár nedoceněných a
„neznámých“ zemí by se našlo. Každý cestovatel by zmínil jinou zemi, kterou by
rád navštívil a poznal. Já bych třeba upozornil na Burundi nebo Mosambik. Jsou
to krásné a velmi málo navštěvované země.

 

O
které zemi se naopak diskutuje nejvíce?

Mezi takovou, řekl bych,
cestovatelskou klasiku patří například Peru, Keňa, Patagonie (Chile a
Argentina), Island nebo Indie.

 

Děkuji
za rozhovor.

 

Text: Michaela Lejsková

Foto: Karel Pražák

Lokace: restaurace Fama Grand www.famarestaurant.cz 

Produkce: Michaela Lejsková

Publisher: magazín Best
of www.bestof.cz

Martin Kratochvíl – zakladatel společnosti Bonton Music

 

 

 

„Optimistické je to, že
muzika bude stále potřeba a kdo má práva na hudbu, nebude nikdy chudý.“ Martin Kratochvíl

 

 

 

 

 

Pokaždé, když jsem si chtěla s Martinem Kratochvílem povídat jako s
úspěšným podnikatelem, který v roce 1989 založil vydavatelství Bonton,
rozvětvil se náš rozhovor do široké oblasti zájmů tohoto vskutku
renesančního člověka. V tomto rozhovoru, při kterém jsme se sešli  pražské restauraci Mlýnec, vás tedy alespoň okrajově
seznámím s jeho filmovými aktivitami a konečně si popovídáme o hudební
branži i z obchodního hlediska. S Martinem Kratochvílem, který jako
jeden z mála Čechů vystudoval Berklee College of Music v Bostonu (USA),
se můžete setkat v Golem Clubu v Praze Na Perštýně, anebo při trochu
větším štěstí třeba i na některé z Himálajských hor, které zdolává
stejně rád, jako i mnoho dalších životních vrcholů.

PhDr. Martin Kratochvíl
Foto: Zbyněk Maděryč

 

Utrhnout
kousek z vašeho času bylo poměrně složité. Komu, nebo čemu patří ta
většina vašeho času?

Aktuálně mám hodně
rozdělaných projektů. Přesněji, mám toho hodně nafilmovaného a nestačím to
zpracovávat. Natočit filmy je sranda, ale zpracovat je, to už je náročnější a
také to leží na bedrech dalších lidí.

 

Tedy
především režírujete?

Režíruji, dělám kameru a
muziku, ale filmy nestříhám. Na to mám velmi přísnou kolegyni, paní Ivanu
Davidovou, která mě k filmu dokopala a vychovala. Je na mě strašně přísná,
ale to je každý učitel, který má svého žáka rád.

 

Takže
Ivana Davidová nad vámi drží bič!

Správně! Ne ochrannou ruku,
ale bič! Práce na postprodukci je daleko těžší než samotná příprava.

 

Jaká
je tematika vašeho aktuálního filmového projektu?

Jedna je zvláště nádherná a
jmenuje se „Kadidlová stezka“. Zabývá se historií a příběhy týkajících se tohoto
produktu. Kadidlo se už přes tři tisíce let dováží ze stejného místa a je stále
stejné. Nařízne se strom, který se jmenuje kadidlovník (Boswellia sacra),
z něj vyteče pryskyřice a ta se dnes už ne na velbloudech, ale letadly,
exportuje z Dafáru. To je oblast na jihu Sultanátu Omán na Arabském
poloostrově, sousedící s Jemenem. Anebo z Etiopie, kde jsem byl před
nedávnem točit film.

 

Proč
jste si jako téma vybral zrovna kadidlo?

Historie související
s tímto produktem je nesmírně zajímavá. Substance je svatá sama o sobě a
svatými se dokonce stali i lidé, kteří kadidlo obhospodařovali. Spotřeba kadidla
byla neuvěřitelná, stejně jako jeho cena, která byla třeba ve starém Římě dvoutisícinásobně
vyšší než v Dafáru. Největší export pryskyřice do Evropy byl v letech 300–600
n. l. – asi 200 tisíc tun. Jak víte, tak tři králové, kteří se byli klanět
Ježíškovi, mu přinesli zlato, kadidlo a myrhu. Přičemž „zlato“ je možná přeloženo
z aramejštiny jako – „to nejdražší“.

A dnes se váhá, zda to nejdražší, co
tehdy na světě bylo, třeba nebyly balzám, kadidlo a pryskyřice. Soudí se, že
zlato do Bible přidal až středověk. Královna ze Sáby byla první, která když
přišla smlouvat se Šalamounem, přinesla mu kadidlo. Od té doby uplynulo tři a
půl tisíce let a nic se nezměnilo. Neznám žádný jiný tovar, který se bez
inovací tři a půl tisíce let exportuje stále ve stejném stavu. Nepostradatelný je
například v kosmetickém průmyslu. Boswelliový olej z kadidla sceluje
vůně v parfémech. No, a o medicíně ani nemluvím. Tak to jen tak okrajově
k zajímavostem okolo tématu tohoto dokumentu.

PhDr. Martin Kratochvíl
Foto: Zbyněk Maděryč

 

Jak
dlouho vám trvalo jeho natočení?

Projížděl jsem tyto země
čtyři roky.

 

A
kdy jej budeme moci vidět?

Myslel jsem, že už letos na
jaře, ale čím více to studuji, tak místo toho, aby se mi to uzavíralo, tak se
mi to stále více otevírá. Kam se podívám, tak tam je stále na téma kadidlo o
čem bádat. Například jsem si myslel, že se „františek“, který zapalujeme na Vánoce
(pozn. redakce: směs pryskyřice a uhlí) jmenuje podle svatého
Františka, ale tak to vůbec není. Je to od slova „frankincense“, což je anglický
název kadidla.

 

Když
jsem s vámi dělala první rozhovor, umístila jsem ho do rubriky Cestování
poté, co jsme si povídali o vaší cestě do Nepálu. Tento náš rozhovor pro změnu
začíná pomalu směřovat do rubriky Film. A to jsem si říkala, že se zakladatelem
hudebního vydavatelství Bonton udělám rozhovor na téma business… V jakém
měřítku se vlastně v současné době věnujete podnikání?

Abych pravdu řekl, tak dost
málo. Už jen podepisuji finální smlouvy týkající se prodeje. Z Bontonu je
vlastně všechno prodané, mimo to „rodinné stříbro“ kterým je filmová divize,
která bude prodaná někdy na jaře letošního roku. Takže celý prodej, který není
vůbec jednoduchý, dotahuji do konce.

 

Jakými
procesy procházel vznik a zánik firmy?

Ty procesy ukončování jsou o
něco komplikovanější, než ty začáteční.

 

S jakou
vizí jste šel do projektu hudebního vydavatelství Bonton Music?

Založit Bonton nás napadlo
v roce 1989, který přál novým projektům tohoto charakteru, v době
jakési euforie. Podařilo se nám odstartovat s úspěšnými produkty, jako byl
první a nejúspěšnější český film „Tankový prapor“, vydávali jsme
v neuvěřitelných nákladech prvního Havla s Landovským, Kryla a další. V roce 1993–94 jsme ale museli přehodnotit procesy. Prodávali jsme akcie
za tisícinásobek, a to bylo už skoro podezřelé a obrazně řečeno to téměř
připomínalo zisky z prodeje drog. Takže jsme poměrně brzy, bolestivě, ale musím
říct, že včas, dávali firmu do standardních tvarů, což některé jiné firmy
neudělaly a zkrachovaly. Postarali jsme se o tom, aby firma byla konsolidovaná,
a měli jsme před sebou dvě cesty. Buď se stát veřejně obchodovatelnou firmou,
nebo si začít půjčovat peníze od bank.

PhDr. Martin Kratochvíl
Foto: Zbyněk Maděryč

 

Jaké
okolnosti vás vedly k tomu, že jste jako úspěšná firma chtěli sáhnout po
úvěru?

Na stole byly fantastické
kšefty. Nabízela se možnost koupit Supraphon a jiné firmy, na což bylo potřeba
získat peníze. Takže jsme se rozhodli založit akciovou společnost a nabídnout
své akcie na trhu. Peníze získané tímto způsobem byly lacinější, než si je půjčit
na tehdy neuvěřitelný 20% úrok od banky. V tu dobu jsme se rozhodli, že
firmu vybudujeme a do pěti let ji prodáme.

 

Jak
se vám to dařilo?

Taková byla vize, nevěstu
pěkně nastrojit a s velkou slávou prodat. Bohužel, nikdo neví, kdy je ten
správný čas na prodej. To se složitě odhaduje. Přicházely krize
s politickými změnami, pak krize v Asii, která chtěla kupovat. Zpětně
viděno, prodeje nebyly udělané špatně, ale mohly dopadnout lépe. Samotný prodej
trvá strašně dlouho, než projde všemi procesy. Takže i když se člověk rozhodne
ve správnou chvíli, než se prodej uskuteční, trh se změní.

 

S jakou
z firem jste to štěstí na prodej měl a s jakou například pocítil změny na
trhu hodně citelně?

Štěstí jsme měli při prodeji
rádia Bonton, které se prodalo dobře. A kdybychom Supraphon prodali o půl roku
dříve, tak by se prodal ještě lépe. Ovšem štěstí jsme neměli právě u té filmové
divize, protože nás minulo o pár týdnů, což způsobilo, že přišla krize, kupec
odstoupil a ten finanční rozdíl mezi tím, za kolik jsme ji mohli prodat a za
kolik ji teď pravděpodobně prodáme, je dosti velká suma peněz.

 

Co
se děje s firmou uvnitř, když prochází tímto obdobím prodeje?

To je další věc. Je to
dlouhé období, zvlášť, když je druhá strana také institucionální a má ze zákona
určité povinnosti, tak to trvá. Život firmy se zastaví, místo toho, abychom
dělali nová cédéčka, tak se zabýváme věcmi okolo prodeje, společnost je paralyzována
a má to dopad i na spolupracovníky.

PhDr. Martin Kratochvíl
Foto: Zbyněk Maděryč

 

Jste
v názoru na budoucnost hudebních nosičů spíše optimista, nebo pesimista?

Mám pesimistickou i
optimistickou vizi. Tak nejdříve řeknu tu pesimistickou. Myslím si, že
mechanické nosiče, na kterých se dnes hudba prodává (CD či DVD), čeká truchlivá
budoucnost. Prodeje mechanických nosičů jsou čím dál tím horší a krade se čím
dál víc.

 

Povzbuzující
je třeba retro návrat k vinylu, nemyslíte?

To je pravda, je to docela
módní záležitost, ale business to asi nezachrání. Ale z důvodu kvality
zvuku bude vinyl vyhledáván stále. Hudba, kterou slyšíte z vinylu, ta je
nenahraditelná jiným nosičem. Neomylně je to znát.

 

V čem
jste tedy ještě optimista?

Optimistické je to, že
muzika bude stále potřeba a kdo má práva na hudbu, nebude nikdy chudý. Bude se
prodávat stále, jen je otázkou jakým způsobem. Prodeje po internetu rostou, to
ano, ale objemy internetového prodeje jsou o hodně menší, než prodeje nosičů.
Ale pomaličku se to posouvá.

 

Znamená
to tedy, že nahrávací společnosti omezí svoji činnost?

Určitě se omezí především na
zázemí pro interprety, ale zaměstnanost se určitě zmenší. My jsme tuto cestu
nastoupili ještě před tím, než jsme Supraphon prodali, a myslím, že se Supraphon
té cesty drží dál a daří se mu.

 

Jakým
dalším úskalím musí vydavatelství čelit, jestliže pomineme samotný prodej
nosičů?

Bohužel musí čelit i horším
úskalím, které mají nedozírné konce, a ty mohou být špatné. Na evropském trhu,
když takové prestižní nakladatelství, jako je Supraphon, nenatočí ročně jednu
operu, symfonii nebo něco, o čem napíše německý časopis Deutsche Grammophon,
tak vypadává z dobré společnosti. A natočit například „Káťu Kabanovou“, kterou
jsme točili před časem, to je otázka milionů. Nároky na natočení jsou tak vysoké,
že se to nikdy nevrátí, nebo možná za třicet let.

 

Takový
nepoměr vzniká na našem poměrně malém trhu. Jaké máte zkušenosti
s prodejem do zahraničí?

Jednou jsme měli štěstí a
prodali jsme obrovský balík hudby do Japonska za opravdu významné peníze, ale
to se asi neopakuje. Pakliže není napojení na globální trh, tak zůstává jen
domácí, relativně malý trh a investovat do něj velké peníze se nevyplatí. To je
takové dilema. Když to neuděláte, nejste prestižní nakladatel, a když to
uděláte, tak jste chudej. Shání se na to peníze od sponzorů, to je alespoň
nějaké řešení. Přestože náš trh je malý, tak jsme byli po Švýcarech na druhém
místě největších konzumentů vážné hudby v Evropě.

PhDr. Martin Kratochvíl
Foto: Zbyněk Maděryč

 

Jak
se vám podařilo získat tu obrovskou zakázku do Japonska?

Předcházely tomu historické
procesy, kdy vůbec první digitální nahrávka vážné hudby na světě byla natočena
v Praze společností Nippon Columbia, a Japonci projevili zájem o stovky
nahrávek, které koupili. Ale to jsou skutečně obchodní okamžiky, které se
neopakují.

 

Tento
koncept opravdu nemá moc dobré vyhlídky. Cítíte, že obecně je slabina také
v tom, co se na hudebních nosičích nabízí?

Cítím, že chybí hudební
události. Když vydal desku Michael Jackson, tak se do toho nalily peníze a ty
se vrátily. Tohle už se neděje. Trh se atomizuje. Ale zase to má pozitivní
vlivy a to třeba ty, že dnes jsou lidé schopni obstarat si takovou techniku, že
nahrají nahrávku v kvalitě, v jaké toho bylo dříve schopno jen velké
studio.

 

V tom
vidíte pozitivum?

Ale tihle lidé, kteří si
doma v garáži natočí desku, se do té velké distribuce nedostanou. Ovšem z hlediska
vývoje hudby a mladých muzikantů je to skvělé.

 

Uvažujete
„nalít“ zisky z prodeje firmy do dalšího podnikání?

Já už ne. Podnikání jsem si
užil dost. Budu točit filmy, kterých mám už ke čtyřiceti, a lézt po horách. To
mám rád.

 

Děkuji za rozhovor.

 

Text: Michaela Lejsková

Foto: Zbyněk Maděryč www.maderyc.cz

Foceno v restauraci Mlýnec
v Praze www.mlynec.cz

Produkce: Michaela Lejsková

Publisher: www.ibestof.cz

Eva Vašková Čejková – jednatelka ConPro, s.r.o.

 

 

 

„Každá žena má
v sobě kousek chlapa. Ve své profesi, je-li ve vedoucí pozici, jedná jinak
než doma, kde je ženou, kde by jí měla být a kde má na ženské emoce nárok.“ Eva Vašková Čejková

 

 

 

 

Ženy
v podnikání, to dnes opravdu není nic neobvyklého. Ovšem je velmi zajímavé
nahlédnout pod pomyslnou pokličku jejich podnikatelských způsobů a strategií.
Ženy skutečně „jdou na věc“ docela jinak než muži. Ti si často myslí, že se jim
ženy snaží hlavně vyrovnat. Ale jde spíše o touhu obhájit svoji pozici a vydat ze
svého potenciálu to nejlepší, co v nás ženách je. Z rozhovoru s podnikatelkou a velkou životní
optimistkou Evou Vaškovou Čejkovou pochopíte, proč podnikání ani zdaleka nemusí být o
soutěžení, nýbrž o doplňování se, a proč je i z docela jiných důvodů dobré
zachovat si svoji pozici i životní úlohu.

Eva Vašková Čejková
Foto: Karel Pražák

 

Šla
jste do podnikání s jasnou představou o tom, co přesně chcete dělat?

Nešla. Měla jsem jeden
velký sen, požadavek i očekávání zároveň, a to být pánem svého času. To pro mě
bylo strašně důležité. Bylo mi tehdy jednadvacet let a měla jsem touhu věnovat
se hlavně pořádání vzdělávacích akcí a produkci různých společenských akcí.

 

To
jste vstoupila do podnikání velice mladá. Jak se na to díváte s odstupem
dnes?

Byla jsem hodně mladá a
netušila jsem, že postupem času nastanou problémy s cash flow, se
zaměstnanci, s úřady, nepředvídala jsem tak velkou konkurenci a ani to, že
mi budou lidé házet klacky pod nohy. V mnoha ohledech jsem změnila postoj,
ale kdybych do toho tenkrát nešla střemhlav jako mladá, tak bych do toho možná
už později nešla vůbec.

 

Kdy
jste na tyto problémy začala narážet?

To přišlo tak po roce spolu
s prvním velkým klientem. Začala nás sledovat konkurence. Pamatuji si, jak
za mnou přišly kolegyně, že dostávají nabídky od konkurenčních agentur. Řekly
mi to a to jsem ocenila. Kolektiv se nám většinou dařilo udržet díky tomu, že
jsem od začátku nabírala do firmy lidi takové, jaká jsem byla já sama, tedy
srdcaře a pracanty. Přetahování je běžné všude. Já si svých lidí velice vážím,
i když samozřejmě přišla i řada zklamání. Dnes oceňuji hlavně loajalitu,
efektivitu a výsledky. Na to, abychom byly parta kamarádek, jsme už příliš
velká firma.

 

Stalo
se vám, že by vás zajímal někdo od konkurence a že byste se pokusila ho pro
sebe získat?

Nepamatuji si. Měla
jsem skutečně štěstí na lidi a kolektiv se udržoval dobře a doplňoval se na základě
doporučení. U svých lidí jsem na přetahování reagovala tím, že jsem s nimi
řešila, proč by to měli či neměli udělat, zjišťovala jsem, co jim chybí.
Intuitivně jsem cítila, zda má cenu někoho přesvědčovat nebo ne.

 

Nemíváte
někdy pocit, že čím více pro své lidi děláte a čím větší mají pohodlí, tím
větší je i riziko, že to nedokážou ocenit?

S tím jsem se
samozřejmě také setkala a byla jsem zklamaná, když jsem slyšela výčitky.
Nedokázala jsem pochopit, proč si lidé neváží toho, co mají, co pro ně dělám. Dávala
jsem do toho všechno – svůj čas, sebe a často i veškeré peníze. Největší zlom
nastal, když přišel do firmy manžel a otevřel mi oči. Nastavil ve firmě nová
pravidla, nástroje řízení, vyhodnocování jednotlivých zakázek, klientů a
efektivity a výsledky v podobě zisku jednotlivých lidí. Úspěch firmy stojí
na jednotlivcích, ale zároveň nelze věnovat jednotlivci takovou pozornost,
která už je na škodu celku. Proto jsem musela nakonec upustit od sympatií a
brát ohled pouze na firmu jako celek na úkor jednotlivce.

 

Takové
získání nadhledu, troufám si soudit, muselo také docela bolet?

Strašně a hlavně to
bylo drahé! (smích) Nechtěla jsem
lidi vyhazovat, protože by zůstali bez práce, vždycky jsem se strašně dlouho snažila
hledat kompromisy a brala jsem si mnoho věcí osobně. Jsem detailista a i na tom
jsem firmu postavila. Jenomže nemohu všude být a všechno zastat. Spolu
s manželem jsme tedy vsadili na dvě zkušené profesionálky, které řídí
jednotlivé sekce CONFERENCE a MOTION, už od prvopočátku firmy máme skvělou
účetní, a všech dalších patnáct lidí je již v rukou svých vedoucích, to znamená,
že jejich pracovní nasazení a případné výměny už neřeším já, ale odpovídají za
to jiní. Takže dnes už spím klidně.

Eva Vašková Čejková
Foto: Karel Pražák

 

Jakým
způsobem podat kritiku, aby druhá strana chybu uznala a posunulo to kupředu obě
strany? Daří se vám toto zvládat?

Dnes už je to celkem
v pohodě. I když začátky byly opravdu krušné. Dlouho jsem byla ve firmě nejmladší
a to se lidem těžko říká, že něco bude jinak. Chce to hodně diplomacie, přirozené
autority, umění naslouchat a také umění argumentovat. Každopádně vždy jsem
ctila zásadu na lidi nekřičet, nekritizovat před ostatními a snažit se řešit
problémy individuálně. A musím říci, že nejvíce toto ocení lidé, kteří přicházejí
z velkých firem, nebo lidé s větší profesní praxí.

 

Což
je i výhoda pro vás, protože člověk po takové zkušenosti z velké agentury
vás patrně více ocení.

Myslím, že ano. Snažím
se vést lidi spíše k týmové práci, aby cítili, že je v jejich zájmu
si pomáhat a dělit si práci, pomáhat si v ní, mít motivaci. Interní
konkurenční prostředí může fungovat, ale myslím si, že krátkodobě a určitě ne
v malé firmě.

 

Myslíte
si, že se vám po těch nelehkých obdobích vyplatí především vaše intuice?

Je to tak. Viděla jsem
k tomuto tématu zajímavou statistiku. V době krize prý přežily lépe
ty banky, které měly ve vedení ženy. Zapůsobila ženská intuice, která umožnila
zachovat klid a hledat řešení.

 

Jak
si potom vysvětlujete, že se ženám v soukromém životě takové jednání
nedaří uplatnit tak dobře jako v práci?

Každá žena má
v sobě kousek chlapa. Ve své profesi, je-li ve vedoucí pozici, jedná jinak
než doma, kde je ženou, kde by jí měla být a kde má na ženské emoce nárok. V práci
jde mnohdy ženská stránka osobnosti stranou. Konkurenční prostředí je tlak,
který nutí ženy nepovolit. Ty mladší se zahraničními univerzitami a znalostmi jazyků
se tlačí na paty těm zralejším, které zase mohou zúročit své životní i pracovní
zkušenosti. V soukromí jsou to stále ženy, které potřebují vedle sebe
neméně schopné muže, kteří však zůstanou rytíři. Role obou je v dnešní
době nelehká a čím dál častěji téměř zaměnitelná.

 

Je
to jeden z důvodů, proč jste založila projekt Manuál úspěšné ženy, tzv.
„MUŽe“?

Nápad stvořit „MUŽe“
přirozeně vyplynul z mé životní situace – jsem žena, začala jsem podnikat,
často jsem potřebovala poradit. Potkávala jsem plno žen, které na tom byly
podobně jako já, ale zároveň jsem poznávala lidi, kteří mi měli co dát.
Uvědomila jsem si, kolik je kolem mě žen, které vystudovaly, mnohdy
s červenými diplomy, něčeho dosáhly, nebo mají velké plány, ale pak někde
zapadly a po návratu z mateřské dovolené jen obtížně získávaly svou
pozici. Balancovat mezi mateřstvím a kariérou a ještě naplňovat představy o partnerství,
není jednoduché. Muži toto většinou neřeší a pro svůj rozvoj mají před sebou široký
a kontinuální prostor. Ženy je zkrátka zapotřebí v jejich rozvoji podpořit
a motivovat, proto přišel „MUŽ“.

Eva Vašková Čejková
Foto: Karel Pražák

 

V čem
vnímáte, že je „MUŽ“ pro ženy nejvíce inspirující?

Ženy se ocitají ve
složitých situacích a mnohdy si myslí, že stačí si postěžovat, ale to opravdu nestačí.
Je potřeba na sobě pracovat, rozvíjet se a namísto stěžování pro změnu situace něco
udělat. Je důležité mít možnost porovnávat svou životní situaci s ostatními,
komunikovat, získat další úhel pohledu a posilovat své sebevědomí. Právě to
mohou ženám přinést konference Manuálu úspěšné ženy.

 

Kde
čerpáte inspiraci vy?

Myslím si, že je
strašně důležité čerpat inspiraci u starších lidí. Vezměme si třeba názorný
příklad, kterým je pro mě paní Eliška Hašková Coolidge. Co ona všechno prožila!
Žila vedle babičky, které nacisti zabili manžela, zabavili jim majetek. Pak jako
dítě odjela do cizího prostředí, kde se musela začít vše učit od začátku. Když
už dosáhla kariérního úspěchu, měla šťastnou rodinu a dítě, opustil ji manžel.
Ale kdykoliv ji potkáte, vždycky vás za něco pochválí a stejným způsobem
oceňuje a povzbuzuje ženy kolem sebe. Je známa svým obdivem k potenciálu
českých žen, je to žena, která vnímá životní složitosti více než kdokoliv jiný.

 

S jakými
tématy se můžeme setkat v rámci přednášek na akcích Manuálu úspěšné ženy?

Návštěvnice těchto
lifestylových konferencí – bývá jich na každé konferenci okolo sto třiceti –
mohou během dne navštívit přednášky na různá témata. Přednášky vedou odborníci
v daných oborech a ženy jsou zapojeny do diskuzí. Řeší se profesní věci,
zdravotní, rodinné, na co si jen vzpomenete. A nakonec všechno skončí u mužů.

 

Čím
si myslíte, že to je?

Protože je potřebujeme
a chceme, jednoduchý vzorec přírody.

 

Jak
vím, máte tendenci držet se tradičního modelu rodiny. Jaký je například váš
názor na aktuální otázku střídavé péče o dítě u párů, kterým se tento model
nepodařilo naplnit?

Může se to stát, neodsuzuji
to. Pokud se rodina rozpadne, je podle mě strašně důležité, aby se rodiče spolu
uměli domluvit. Tahat do problémů své děti považuji téměř za zločin, děti si to
nezaslouží. Rodiče jsou pro děti obrovským vzorem a bohužel znám mnoho případů,
kde se tyto zásady nedaří dodržet. Dítě zůstává dítětem rodičů jednou pro vždy.
Nestane se z něj bývalé dítě jako z partnera bývalý partner. Pokud se
manželé rozcházejí, což se může stát, musí to umět dětem citlivě oznámit.
Ujistit je, že je mají rádi. Bez dobré komunikace děti tápou v rodinných
změnách, které je velmi zasáhnou. Je třeba, aby věděly, na čem jsou, jak to
přesně bude, aby neztrácely svou jistotu. A už vůbec by se rodiče neměli před dětmi
hádat, posílat si přes ně vzkazy nebo pomlouvat a ponižovat jeden druhého.

 

Děkuji
vám za názor. Ovlivnily vaše postoje třeba i zkušenosti z vaší rodiny?

U mě je to tak, že jsem
nejstarší a neplánované dítě. To, co jsem teď uvedla, je částečně i moje
vlastní zkušenost – co dítě zažije v dětství, to je provází po celý život.
Já jsem nebyla moc povedené dítě, nic mi nešlo. Ať už to byla gymnastika,
tanec, klavír. Chodila jsem do mnoha kroužků, byla jsem všude poslední, nebo mi
to nesedělo, nesplňovala jsem parametry a nikde jsem moc neuspěla. Moje mladší
sestra byla úplně jiná. Ve všem uspěla, všechno vyhrála a vše jí šlo, jak se
říká, samo. Odtud pramení moje potřeba bojovat a ukázat rodičům i okolí, že
jsem dobrá, dokázat jim své schopnosti. Díky tomu, že jsem nejstarší, prožila
jsem s rodiči všechny jejich krize.

Eva Vašková Čejková
Foto: Karel Pražák 

 

Kdy
přišel ten zlom, který nejspíše souvisí s tím, že o tom dnes otevřeně
hovoříte?

Dlouho jsem si říkala,
že si tyto věci nechám pro sebe a nebudu je ventilovat dál. Ale až poté, co
přišel můj muž, vdala jsem se, zažila jsem těhotenství, které nedopadlo dobře a
jako žena jsem si prošla nějakou životní etapou, si troufám říct, že dnes mám možná
radikálnější názory, ale zase vím, proč je mám.

 

Jak
dodatečně posuzujete fakt, že jste musela brzy dospět?

Tak, že jsem rychle
ztratila ideály, sny i umění se spontánně radovat. A v tomto mi zase
otevírá oči, jako ostatně v mnohém, můj manžel. Proto se raduji ze
současné životní etapy, kdy se mohu těšit na vlastní rodinu a na mateřství, i na
emoce, které byly na tak dlouhou dobu utlumeny a zastíněny ambicemi a usilovnou
prací. Nic se nedá naplánovat, je třeba přijímat věci tak, jak přicházejí. A
ony přicházejí v pravou chvíli! Stejně jako moje nová společnost Šťastné
ženy, s.r.o. Naším heslem je: Být šťastná je úspěchem každé ženy! Chci dalším
ženám otevírat oči, aby věděly, že v mnoha směrech mohou mít lepší a
šťastnější život.

 

Proč
jste se rozhodla pro tento projekt, když už máte MUŽe?

MUŽ je projekt, a
Šťastné ženy jsou s.r.o. širšího rozsahu. Rozhodla jsem se oslovit i studenty,
to znamená, že časem pod touto společností bude více projektů, jako je dnes MUŽ
pro ženy. Chtěla bych se zaměřit na akce pro studenty.

 

Co
vás vedlo k tomu, že chcete projekt realizovat také na školách?

Opět jsou to vlastní
zkušenosti. Kdyby mi někdo v mých sedmnácti letech řekl to, co jsem si pak
musela vyzkoušet na vlastní kůži, kdybych se mohla vyhnout chybám, které mě
stály v podnikání hodně peněz, byla bych mu vděčná. Na obchodní akademii jsem
cash flow vnímala jako jeden z údajů v tabulce, kterému jsem
nerozuměla. Kdyby mi někdo řekl, že to jsou finance, že musím nějak plánovat,
počítat s riziky, poradil mi, jak se rozhodovat v rámci mých
strategií, tak se to nestalo. Vidím v tom způsob, jak předat své nabyté
zkušenosti dalším ženám, nebo celkově studentům, kteří se rozhodnou nastartovat
svoji kariéru v podnikání. Sama vím, jak jsou přijímány informace od lidí,
kteří si to, co přednášejí, skutečně prožili. Jsem přesvědčená, že těm, kdo to
potřebují, mohu předat opravdu cenné rady.

Eva Vašková Čejková
Foto: Karel Pražák

 

Setkáváte
se ve svém okolí s takovou aktivitou i u jiných žen?

Sleduji okolo sebe, že
takových žen, které si uvědomují to co já a chtějí se tímto směrem angažovat,
je hodně. Mnozí mě berou jako konkurenci, ale říkám si – proč? Proč, když je
poptávka po zkušenostech, je třeba řešit problémy, proč si o tom nepovídat,
nespojit síly, byť třeba každý v rámci svého vlastního podnikání? Vždyť nakonec
to pomůže i naší ekonomice, když se nám bude lépe dařit. Je tady spousta lidí,
kteří potřebují na své cestě pomoci, a jsem přesvědčená, že je tady místo pro
všechny, kteří mohou své zkušenosti předávat dále.

 

Co
je podle vás to, co jde ruku v ruce s úspěchem v podnikání,
budeme-li se dívat na celek?

Dlouhodobě si budovat
dobré jméno svým přístupem, jednáním a vystupováním.

 

Téma,
které jsem s vámi také chtěla otevřít, je umění neverbální komunikace,
které já osobně považuji za často podceňované. U vás toto umění od chvíle, kdy
jsem vás měla možnost poznat, obdivuji. Jak jste na sobě v tomto ohledu
pracovala vy?

Musím říct, že za to
vděčím rodičům. I když jsem gymnastiku nesnášela, chodila jsem na ni osm let, potom
jsem s láskou pět let tančila, i když mi to moc nešlo, a odtamtud jsem si
odnesla držení těla. V patnácti letech jsem začala chodit po soutěžích
Miss, což je také zkušenost, která mi hodně dala. Z každé soutěže od roku
1998, kterou jsem absolvovala, jsem si odnesla titul Miss Sympatie. Na těchto
soutěžích jsem se naučila vystupovat, mluvit do mikrofonu a vždycky jsem si
uvědomovala i to, že nejsem nic víc třeba kvůli tomu, že mám jako jediná ve
třídě mobil nebo jiné výhody. Rodičům jsem vděčná za vlastnost, kterou ve mně
pěstovali, a tou je pokora. Podle mě, čím později si člověk umění pokory
osvojí, tím hůře se s touto vlastností sžívá. Jsem taková, jaká jsem, i
díky tomu, že jsem po boku rodičů mohla dělat vše, co s příchodem
demokracie vstoupilo do našich životů. Sledovala jsem je při podnikání,
sportovala, cestovali jsme. Život prý začíná po třicítce, tak se opravdu těším,
co všechno mě ještě čeká! Každopádně tomu zkusím trošku pomoci, aby to bylo co
nejlepší!

 

Děkuji
za rozhovor.

 

Eva Vašková Čejková, zakladatelka CONPRO – Conference & Promotion
www.conpro.cz a projektu M.U.Ž. www.manualzeny.cz

Text: Michaela Lejsková

Foto: Karel Pražák

Foceno
v restauraci Famma Grand, Praha www.famarestaurace.cz

Publisher: magazín Best
of www.ibestof.cz